本网讯  生活服务分公司从开展2016年深化“五精”岗位（现场）内部对标交流活动以来，各单位从上到下积极行动，查找差距与薄弱环节，缩小与标杆单位差距，切实投入到完善整改“五精”岗位（现场）不足的工作中，加强内外部走动对标与学习交流，创建五精工作热情高涨，为下一步加快落实深化“五精”岗位（现场）创建步伐营造了浓厚氛围。

该公司对“五精”岗位（现场）已经成功创建的三个“五精”岗位（现场）中心小区物业办、大学生公寓、职工餐厅，及时开启了“回头看”巩固成效全面提升模式，进入持续细化完善内业资料，不断创新服务和管理的工作，积极为公司的五精创建工作做好表率；对今年要完成“五精”岗位（现场）既定目标的生产服务中心、张湾小区、中心区污水厂等单位通过对标学习交流，积极投入到各自的五精岗位创建中，建框架、编目录、填内容、做牌板、练技能等系列五精创建工作正在火热进行中。同时针对一些理解不深、认知有偏差的五精项目，继续深化标杆单位的五精内容，不耻下问、学习取经，再结合自身岗位实际举一反三制定出适用于本岗位的五精特色，极大促进了岗位自主规范化过度；机关各职能部室人员履职尽责，根据预先制定的五精推进计划时间表，进行“两手抓”跟踪工作，一手抓“3.8”对标交流学习活动中存在问题的整改落实和考核达标情况；一手抓正在创建起步中的五精“新成员”，进一步督促指导五精创建工作质量和进度，采取边学习、边落实、边完善、边整改，循序渐进的方式把“五精”岗位（创建）一步一个脚印扎实做到位。

该公司各基层单位借助公司开展的“五精”岗位（现场）内部对标交流和现场推进会的有力平台，激发了广大干部职工对“五精”创建活动的热情，提升了广大干部职工对“五精”管理的认知度，进一步深入理解了创建“五精”岗位（现场）内涵和现实意义。目前，该公司各个阶段的“五精”创建正在稳步推进，为公司深化“五精”岗位（现场）实现创建目标奠定坚实的基础。（张亚梅）