本网讯  随着煤炭市场寒冬持续降温，双龙煤业坚持增收与节支并重，开源与节流并举，巧用“管控降提”四大法则，全面提升企业经营质量，为构建全员、全方位、立体化的经营管理格局奠定了扎实基础。

“管”就是加大经营管理力度，规范经营管理模式，牢固树立“开源增收”意识。该矿按照复杂问题简单化，简单问题程序化，程序问题流程化，流程问题标准化的要求，广泛调研，结合实际，完善了经营管理相关办法及考核细则，建立了事前预算、事中控制、事后分析的全面预算管理体系，强化内部市场流程化管理系统的运用。通过完善管理制度、优化运行流程、夯实管理基础、强化标准执行，做到了安全有保障、工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，形成了有效的激励约束机制，促进了矿井经营管理水平的不断提升。同时，围绕“生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精”的目标，全面推行了以“五精”管理为核心的岗位价值精细化管理，深入推进标准化、精细化管理模式，实现了人人都是经营者，岗位都是利润源。

“控”就是努力实现节能降耗，严控资金使用，牢固树立“节支节流”意识。该矿坚持从源头环节上要效益，从现场管理上要效益，对生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核，全面提升矿井生产效益。一季度，该矿吨煤成本较上年同期下降了20%。同时，对后勤、机关等指标进行精细化测算，找出“节支”的关键点，制定既弹性又具刚性的约束性指标，努力实现成本最优化。抓好成本控制中，继续降低办公费用支出，适度控制各种会议的规模，各部门办公费、差旅费、运输费等可控指标同比下降15%。坚持“三优先、三严控”原则，资金优先安排进行安全生产、职工工资、精细化管理，控制招待费、车辆使用费、培训费，在全矿形成节俭的风气，确保全年各项指标完成。

“创”就是充分发挥科技创新效应、带动效应，牢固树立“创新带动效益”意识。加快矿井智能化建设，对原有的调度指挥控制中心的安全生产检测、监控、视频等信息显示系统进行集成、改造、升级，对全矿井主煤流集控系统、井上下变电所、井下泵房、地面压风和通风监控系统、工业电视系统等进行并网改造，提升了矿井调度信息化、自动化水平，提高了矿井安全系数。针对矿井煤层条件，及时完成了易自燃煤层防灭火注氮项目、三项泡沫防灭火设备安装，建立了矿井通风动态模拟系统，安全管理系统更加稳固，技术更加先进。完善修订技术创新“一个条例四个办法”，完善高新技术、矿井技术、小改小革“三层次”科技创新管理模式，加大科技创新、技术革新的考核、奖惩力度，鼓励员工开展岗位技术攻关。进一步强化小改小革立项管理，畅通资金渠道，指导过程实施，不断完善机制，加大激励力度。

“提”就是要提产品质量。该矿以全面提升煤炭质量为载体，成立了以分管领导为组长的煤质管理组织机构，层层落实煤质管理责任制，形成了煤质管理的激励机制。面对煤炭市场下滑、井下工作面煤质不稳定等不利形势，该矿牢固树立市场观念和煤质意识，通过认真抓好采煤工作面的煤质控制，严格控制工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤，确保原煤生产质量动态达标。在井下实行分装分运、严格控制矸石混入，加大筛分、加工力度，最大限度提高煤质。按市场需求，优化产品结构，细分煤炭品种，组织生产适销对路和具有竞争力的产品。通过加强煤炭生产过程中的质量控制，该矿一季度实现了产销平衡。(韩建涛 管兵）