本网讯  为了把降本增效工作切实抓起，近日，双龙煤业根据班组、岗位等不同，制定了新的切合实际岗位的降本增效实施办法，使降本增效工作真正做到“盯大控小”变废为宝。

该矿按照新的降本增效实施办法要求，针对机房硐室岗位制作出物品定置图、物品牌，做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类的严格物质管理；通过督促相关部门及时做好检修工作，保证检修效果，减少设备设施损坏率及引进新技术、新工艺，以节省维修费用及人力资源。

同时，针对井下班组岗位工制定了大小材料损耗回收管理办法，例如，该矿通过精细测算U型钢、皮带、轻轨、托辊等消耗量大的大型材料回收、修理、周转复用的时间节点，力争做到复用周转速度快、新品投入最小化，使大型材料的维修复用率超过90%，在为采面及时供应物资的同时，节约了生产成本。

“我们从报废的配电盘中找到断路器、接触器等配件，装在淘汰的配电柜上，使这些配电柜在功率较低的设备上得到复用。仅此一项，就为企业节省1万余元。”该矿供应部一名库管员说。

同样执着于修旧利废工作的还有机运队机电班的班长张军旗。他是该矿赫赫有名的“技改先锋”，工作中他很喜欢琢磨，常常一个人苦思新技术、钻研新方法，其中由他牵头改造的皮带改造一项就为矿年节约成本3万余元。（刘美迎）