本网讯  面对煤炭经济持续下行的严峻形势，二号球友会网页版,球友会（中国）强化细节流程，深挖内潜，强化管控，挖潜节支，降低生产成本，促进开源节流、节支降耗。

把牢材料管理“无序关”。该矿加强材料管控工作，对支护材料的领用、储运、回收等实施“一条龙”的全程跟踪管理。区队在领用材料时要根据工程预算进行有计划的领取，并要求施工单位建立材料使用台账。在支护材料的储运上，每周对各区队的库房及工作面支护材料进行检查，对于出现因储存不当造成材料损失的按照原价计入区队材料费，并进行相应处罚。在材料回收方面，对于综采工作面支护材料的回收再利用，以及掘进工作面支护材料的修旧利废都制定相应的奖罚制度，通过以上手段减少材料浪费，提高材料回收利用率，从根本上把好材料“无序关”，使企业的每一分钱都能用到刀刃上。

减少无效成本“支出关”。该矿严格推行精细化管理，进一步建立健全了材料指标考核管理体系，强化材料费用的考核，消除“无效率、无效果、无效益”等“三无”工作。同时，根据矿井生产情况优化矿井接续，避免工程施工过度投入，巷道支护设计根据巷道服务性质及年限进行科学优化，对涉及企业发展的重大决策和安全生产中的重要举措，首先由相关生产部室拿出意见后，再提交矿领导讨论实施，减少无效工作和无效支出，达到严控成本强管理的目的。

抓好科技成果“应用关”。该矿坚持科技是第一生产力的理念，努力为员工搭建技改创新的平台，制订了一系列奖励措施和办法，每月对各单位的科技创新成果进行汇总评定，最终直接奖励到个人，把员工的创新能力与待遇挂钩，激发员工的创新动力，涌现出了一大批科技创新成果及“五小”发明。尤其在提升综采、掘进效率等方面，这些创新成果及“五小”发明的应用起到了强有力的推动作用，为公司节约了成本，创造了可观的经济效益与安全效益。（姚一龙）