2016年4月5日 三秦都市报12版头条
陕煤黄陵矿业铁运公司
在煤炭“寒冬期”提速增效
近年来，“寒冬期”悄然成为煤炭行业的代名词。但作为煤炭运输企业的陕煤黄陵矿业铁路运输公司，不断加强创新管理，强化成本控制，丰富文化生活，提升幸福指数，让煤炭职工在“寒冬期”的日子过得充实而有意义。
站台上的“比武切磋”
“大家都出来，带好工具，准备今天的训练了！”“今天我们训练项目为‘一列标准化作业’和‘分解组装车钩’作业功力，按照比赛的标准进行。”早上8点半，在宽敞整洁的站台上，列检工长王瑞朋就组织当班检车员进行日常性的功力训练。
为了充分利用时间“空档”，该公司变“寒冬期”为“练兵期”，大力开展职工培训系列活动，从规章制度、专业技术、企业文化等多方面入手，提升职工综合能力。该公司在第四届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛中，选送的13个参赛课件，其中《更换钢轨标准化作业程序》等3个多媒体课件荣获一等奖，《货车单车技术检查》等7个课件荣获二等奖，其余全部荣获三等奖。
车间里的“创新创效”
“李师傅，你这是给管路上刷的啥呀？”“这是用来检查空气管路泄漏用的，你猜猜这是什么东西？”近日，在铁路运输公司检修车间机车临修现场，李有志面对电器钳工庞立伟的疑问，故意卖起了关子。
原来，内燃机车空气管路系统错综复杂，容易发生泄漏，造成机车制动机性能失效或降低，严重威胁行车安全。制动班组的全体员工利用多年对制动机故障判断经验，利用“吹泡泡”的原理，发明了“肥皂水”机车空气管路泄漏检查法，大大提高了工作效率。
当前，面对经济转型，铁运公司以“五小”创新为手段，以创效为目的，以推广应用新技术、新工艺、新设备为重点，积极开展全员创新活动，逐步形成“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员“五小”创新格局。近两年，该公司累计完成6项科技项目、1项软科学研究成果、5项专利发明、75项五小成果。
办公室的“精打细算”
“还有谁十点钟去矿区？”铁运公司办公室司机吴润虎在工作交流QQ群里问道。“运输部张楠楠要车去矿区办事，目前只有他一个人，还有哪个部门人去？报名！跑一趟车争取多办几件事。”这就是该公司办公室里节支降耗的缩影。
“成本手中过，效益薪中留，所有会议材料，能不用纸质版的都用PPT汇报。”铁路运输公司经理王玉平说。近年来，该公司先后制定完善《办公用品管理办法》、《公务车使用办法》等各类规章制度，针对10项可控费用实行定额管理，大力压缩非生产性费用支出。2014、2015年，该公司十项可控费用较上年分别下降23%、22%。工作外的“欢声笑语”
“以前一直抱怨自己工作三班倒，压力大，没有时间登山，自从跟着大伙进了几回山，才发现自己错过了许多‘风景’，年轻其实就是一种心态。”徐师傅说着自己的感受。近年来，铁运公司户外登山协会总会定期组织成员到山里走走，让职工在亲近了大自然的同时，既磨练了意志，开阔了视野，也丰富了职工的业余文化生活。
“煤炭市场滑坡，员工精神面貌不能滑坡。”该公司党委书记王金星强调。如何促进职工身心健康、提高职工群众的满意度，是该公司一直在想也在做的。通过改善龙首工区、麦洛安工区等偏远站点的职工公寓和食堂环境，解决了乘务员前往红石岩车站、李漳河车站、双龙车站交接班乘车难，麦洛安工区职工饮水难等一系列实际问题，提高职工的生活质量，让职工快乐工作、幸福生活。 （闫泽华 张红梅）
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