受煤炭市场下行影响，各个煤炭企业盈利状况快速下滑，低效率、低效益现象凸显，给企业的升级转型带来困难。然而，二号球友会（中国）不仅保持了盈利水平，而且生产成本在持续下降。一季度，二号球友会（中国）坚持安全投入不减少，持续打造高效队伍，坚持降本增效、节支降耗，完成了各项任务指标，瓦斯抽采量达790万立方米以上，矿井安全生产状态平稳。商品煤吨煤成本降低30元，同比降低16％，生产原煤216万吨,在困境中实现盈利。

保证安全是第一任务

煤市低迷，但二号球友会（中国）的安全投入一分都没少，每生产1吨煤就要提取30元用于安全投入。作为高瓦斯矿井，该矿所有的安全投入中，油型气、瓦斯治理投入占比最高。

二号球友会（中国）合理利用每一分安全资金，努力将“好钢”用在“刀刃上”，该矿加强劳动防护用品管理，强化职工劳动防护，每年为井下一线职工进行一次职业病体检；进一步完善了球友会（中国）井下监测监控、人员定位、紧急避险等“六大避险系统”，保证应急救援技术装备、设施配置和维护保养的支出；严格执行领导跟班下井制度、区队管理干部井下盯岗制度等各项安全生产制度；不定期开展零点行动，抓“三违”，排隐患；进行安全大排查，对食堂、职工宿舍、作业场所及井下特殊区域、机电运输、“一通三防”、采掘等进行“拉网式”大检查，及时召开通报会，制定整改措施，限期整改，严抓整改落实，防患于未然。一系列安全保障和依法治矿措施的落地，使安全生产周期不断延长，截止4月8日，该矿已安全生产1694天，为正常生产经营提供了有力保障。

高效队伍是保障

煤炭市场的竞争归根结底是效率效益的竞争。为此，二号球友会（中国）致力于打造精干高效的一线生产队伍，提升矿井综合竞争力。综采一队是有名的王牌军，该队不仅每年能产出300万吨以上的原煤，在高瓦斯条件下成功回采410、205工作面，他们总结树立了“安全高效、稳扎稳打”的生产理念，资源回收率达95%以上；综采二队也毫不逊色，今年年初很多协议工合同到期，该队面临人员紧缺，412回风条件复杂等诸多情况，减人不减效，始终保持着旺盛的战斗力。掘进一队、掘进二队优化生产组织充分利用主运输系统的开停时间，班组衔接紧凑，改善了“检修班只检修，生产班只生产”的局面，创造了单月进尺450米的新纪录;准备队 “一专多能”团队建设培养了职工“精一、会二、懂三”的综合技能。据了解，准备队现有的80余名职工，通过“一专多能”打造，能够高效完成130人的工作量。以回撤一个工作面为例，以前回撤工作面需要30天，现在只需要20天就能完成，工作效率较之以前提高了30%。“宁化百万上设备、不花十万养一人，我们坚持机械化换人、自动化减人的原则，最大限度的减少人员成本的投入，通过强化全员‘三功两素’的训练和科技投入，使人、机、物、环达到最佳融合，提高全员功效。”该矿总经理张建彬说道。

降本增效效果显著

二号球友会（中国）财务部门统计显示，今年以来，吨煤成本持续降低，这不仅是该矿深入开展节支降耗、挖潜增效工作的具体体现，还为应对煤炭市场提供了保障。

二号球友会（中国）不断开展形式多样的形势任务教育课，增强全矿干部职工共渡难关的信心。该矿党委书记赵应升说：“引导广大干部职工牢记‘苦练内功、挖潜增效’的经营理念，与企业同甘共苦是当下形势任务教育的重中之重。”

另外，该矿全面加强成本管控，科学核定各系统成本指标，实现月月考核、月月兑现，并将每天的水、电、采煤量等数据在大屏进行公示，调动了各单位成本管控的积极性；建立物料使用台账，责任落实到人，对物料的领用、储运、回收实施“一条龙”的全程跟踪管理，保证材料配件集中管理、就近供给，有效遏制了材料浪费；每周对各区队的库房进行检查，对于出现因储存不当造成材料损失的按照原价计入区队材料费，并进行相应处罚，提高材料回收利用率，从根本上把好材料关，使企业的每一分钱都能用到刀刃上；通过技术改造、工序优化、环节管控等措施，建立由井下采掘一线到洗选、外运、装车全过程闭环管控模式，全力以赴确保节支降耗取得实效。（王计昆 史 灏）