4月13日，陕煤化集团召开2016年提质增效工作视频推进会。公司党委副书记、总经理师永贵，党委副书记、纪委书记、工会主席梅方义，总会计师、财务总监陈世文，副总经理梁平、刘文及相关部门负责人在视频会议分会场参加了会议。

会上，集团公司总经理严广劳总结第一季度集团公司经济运行情况：“营业收入持续增长，经济规模持续攀升、主要产品售价与成本降幅差距继续收窄，钢铁与部分化工产品售价与成本依然倒挂、整体经营效果有所改善、融资任务依然严峻，资金状况持续紧张。”他指出，“治亏创效”“提质增效”是集团公司今年工作的一条主线，面对当前困难形势，各单位要抓住提质增效的关键点，按照各自制定的“治亏创效”三年规划递进发力，紧扣“结构调整、盘活存量、提升运营质量、积极创新、开拓市场、深化改革”等六条具体路径，在落实相关配套文件上精准执行，坚定信心，持续有效的推进提质增效工作。严广劳强调要重点抓好以下几项工作：一是去产能工作。要加强宣传引导，跟踪关注国家相关政策，为去产能工作营造浓厚的舆论氛围和正能量，并按照《关于化解煤炭钢铁过剩产能实现脱困发展的会议纪要》的有关分工和安排有序推进去产能工作。二是优化增量工作。对纳入集团年初投资范围的项目，要按照轻重缓急分类处置、区别对待，切实把有限的资源、资金、人力等生产要素投入到前景好、效益高、有比较优势的项目上去。三是盘活存量工作。集团成立了领导小组，各领导成员和配合部门按照分类分工，采取先动起来、先易后难、有序推进的思路，积极盘活相关资产。四是降本增效工作。集团将召开一次降本增效“树优评差”专题会，进一步推动这项工作。煤炭、钢铁、化工三大板块要关注和争取铁路运费相关优惠政策，努力降低物流费用。五是安全和稳定工作。在安全生产方面，要重点做好矿井重点灾害预防治理、安全生产过程管控、 关闭矿井的安全、“雨季三防”等工作。在信访稳定方面，各单位要抓早、抓细、抓实，本着对职工群众高度负责的精神，充分理解职工的困难和诉求。六是督办和监督工作。工作督办和监督要做到常态化、规范化。

尤西蒂就落实会议精神和相关工作进行了安排部署：一是各单位要积极贯彻、落实、传达此次会议精神，并根据会议要求，结合企业实际，制定工作要点，细化实化，抓好落实。二是集团组织相关部门选取有关单位对其经济运行情况、影响重点企业和困难企业的突出问题等进行一次调研。三是5月中旬，集团相关部门将对所属各单位的提质增效工作进行一次督查督办，并将督办结果上报集团公司。

视频会议结束后，师永贵总结分析了公司一季度经营管理工作情况。他指出，公司一季度在“降本增效”上采取了许多行之有效的措施。在完善内部市场机制，原煤生产单位实施保底销售，减人提效、去产能、深化改革，以及降低人力资源成本等工作上都取得了一定成效。但在一季度经验管理检查中，也发现了一些短板和不足。一是市场机制完善不到位。市场机制的完善直接影响成本下降和材料费用下降，这与各单位完善市场机制的执行力度和落实程度有关。企业管理部要发挥监督巡查督导作用，督促各单位尽快完善市场机制。二是定额和基础工作存在短板。劳动定额缺乏准确的基础标准，材料消耗定额没有将修旧利废等因素考虑进去，这些不仅对公司预算管理造成很大影响，还暴露出公司管理意识不强，措施不力。相关部门要结合实际，认真梳理，制定标准，加大管控力度，加强管理考核，真正弥补定额和基础工作存在的不足。三是财务费用压力大的问题。公司外欠财务货款比较多，货款回收不及时造成财务费用增加。相关部门要加强货款回收力度，减轻财务费用管理压力。四是固定费用居高不下。固定资产的高面值带来了固定费用的高消耗，对降低成本造成了一定的影响。公司要加强投入费用管控，将固定费用维持在一定水平，使企业经营保持良好状态。

最后，师永贵强调，虽然一季度通过强化经营管理取得了一定的成效，但仍然没有达到公司的预期目标。公司各单位要从市场化、人力资源管理及市场开拓和销售上下功夫，强化责任意识，加强基层工作管理，加大项目预算管理力度，努力降低各项成本，为公司实现全年目标创造有利条件。（祝海涛 苏 雨）