“刘军，你们检修微机联锁设备咋不戴防静电手套，你不记得去年李漳河检修微机联锁不按标准，随意断开通信线造成设备故障吗？”

“我们一直都是这样检修，也没见出啥事”，刘工长不以为然的回答到。

“一直这样做，没出事故只能说明你运气好，出事是迟早的事，不知你们班前预想是怎么做的，不吸取经验教训，出了事故你能承担得起吗？去年差点造成机车站外停车，下次再让我发现一定重罚”。刘工长这才意识到事情的严重性，立即让检修人员戴上防静电手套。

这是电务段郭战平段长安全检查发生的一幕，像这样的检查一月要七八次，好多同事私下都认为他是“找事”，像这样的“找事”还有很多。

班前会“找事”。“通信工区齐工长，你们今天班前会怎么没有列队，还有些人‘双险双控’怎么只考核到了前天，今早怎么单人巡视设备……”。为了消除这些不安全因素，他要求各工区班前会必须有一名段管人员参加，并随时检查交接班执行情况和设备运行情况。

职工培训“找事”。“黄陵西电务工区，你们的学习笔记怎么没有完成，上月的安全质量标准化、安全业务试卷月底了还没有按时交上；你们的岗位描述可是全段最差的，必须加把劲，加强日常训练，没事班前会可以相互提问吗？”，郭段长对黄陵西电务工区工长周平华说到，正是这样的严格要求，在去年开展的技术比武活动中黄陵西两人取得了前三名的好成绩。

走动检查“找事”。“秦强，你们双龙工区6#灯塔的检修记录卡上月怎么没有填写，里边灰尘大，蜘蛛网多；信号机房的湿度不达标，空气干燥，容易起静电吸灰，不利于设备运行”。对段管人员更是严格要求，谁的走动检查卡填写不规范，他都在班前会点名提出批评，让管理人员“脸红”，以此促进安全管理水平的提高，通过这样的精细管理，防止了设备漏检现象的发生，确保了设备安全运行。

如果以上是找人的不安全因素和安全管理漏洞上的“事”，随时还找设备上的“事”，去年在设备秋检中，他发现黄陵西信号电源屏两路电不能自动转换，一旦停电，人工转换，将给行车工作带来严重影响，不但降低工作效率，还会造成严重的安全隐患，极有可能酿成行车事故。得知此事后，他立即带领技术员、安全员查资料，看图纸，对照设备电路逐步检查，终于查找到故障原因，及时解决了多年遗留的疑难故障。黄陵站运货系统设备线路经常发生故障，每月维护人员都要从七里镇赶往黄陵站两三次，由于部分线路接入西延线黄陵站通信机房，处理起来极为不便，需要找人办理相关手续，延误故障处理时间，最后他决定从铁运公司附近自有通信电缆分歧接入，彻底根治了设备线路故障，就这一项年节约维修费用近万元。

正是这样的能“找事”、会“找事”、敢“找事”的管理方法和对搞好安全工作的强烈责任感，才防止了一起起人身伤害事故和设备事故的发生，确保了公司正常的安全生产。（袁从军）