本网讯  4月14日，公司召开后勤服务精细化推进会暨一季度后勤工作例会。公司副总经理刘文出席会议，公司相关部室负责人及各基层单位分管后勤工作负责人参加会议。

会前，与会人员前往生活服务分公司中心区交换站、高层公寓、大学生公寓、职工餐厅、中心小区等地参观了解了后勤服务精细化管理情况。

会上，参会人员共同观看了生活服务分公司的企业宣传片。随后，一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙球友会网页版,球友会（中国）、煤矸石发电公司和生活服务分公司与会代表分别做了经验交流。公司行政管理部相关负责人通报了各基层单位一季度后勤工作检查情况。

刘文总结了公司一季度后勤服务工作。他指出，公司在后勤服务精细化管理方面呈现出许多新的变化。矿区卫生面貌、公共设施维护，各单位办公楼管理、厂区绿化和保洁以及食堂、澡堂、公寓等方面工作管理水平不断提升，实现了服务标准化、管理规范化。同时，公司后勤服务通过推行创新管理，不断推广四项技术应用，对标管理持续推进公司后勤服务工作管理水平上台阶。

针对今后一段时期的后勤服务工作，他提出十点要求。一是要完善内部市场化机制。通过引进市场竞争机制提高后勤服务质量，做好市场化这盘大棋。二是要做好放心食品供应。确保米面油、肉蛋奶、蔬菜等商品的渠道规范、来源放心、安全卫生，以低于市场的价格，将物美价廉、放心环保的食品推向全矿区。三是生活服务分公司要打造国家示范小区。生活服务分公司要精心策划，认真筹备，对照国家示范小区标准逐条实施，努力打造国家示范小区。四是加强水电、暖气物业费收缴工作。生活服务分公司要按照标准进行收费，不断提高管理水平，提升居民素质，确保各项物业费用收缴工作顺利进行。五是认真开展“降本增效、开源节流”工作。各单位要牢固树立节约意识，从身边的小事做起，使职工养成勤俭节约的好习惯。六是盘活后勤服务设施和资源，满足职工的需要。各单位要以服务职工为中心，结合自身实际，盘活后勤设施和资源，方便职工，创造效益，为企业改革发展创造有利条件。七是减人增效，提高服务质量。面对煤炭市场寒冬，减人提效是公司实现降本增效的一项重要举措，在减人提效的过程中仍要保证后勤服务质量，做到精益求精，服务职工。八是加强干部走动式管理。坚持做到“人过垃圾清”，提倡矿区全体人员参与到单位文明建设中，领导干部要起到带头作用，推进矿区后勤工作上台阶。九是不断创新管理模式，实现后勤服务人性化。后勤服务工作要凸显人性化，要在传统管理模式的基础上不断创新，真正做到想职工之所想，急职工之所急，使职工得福利。十是抓好春季绿化和苗树补种工作。各单位要认真排查树苗缺失情况，及时补种苗树，创建绿色矿区。（祝海涛 赵益勋）