4月21日下午，公司在办公楼五楼会议室召开了2016年一季度经济运行分析会。公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理、总工程师唐恩贤，总会计师、财务总监陈世文，副总经理梁平出席会议。机关各部室负责人，基层单位党政主要领导，分管生产、经营领导和财务、人力资源部门负责人参加了会议。陈世文主持会议。

会上，财务部、人力资源部分别通报了各单位一季度经济指标完成情况、工资发放及减员增效情况。二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业、发电公司做了表态发言。一号球友会网页版,球友会（中国）、机电公司做了经验交流。

师永贵针对公司一季度经济运行情况指出，在严峻的市场形势下，虽然公司以苦练内功、降本增效为主线，积极采取“保市场、稳价格、调结构、提质量、降成本”的有力措施。但形势比我们想象得严峻。进入二季度，南方水电逐步释放产能，国家供给侧结构性改革持续发力，国家发改委、国家能源局对煤电项目踩急刹车，国土资源部暂停钢铁、煤炭新建项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目的用地审批，国家发改委等四部委联合发布文件要求全国所有球友会网页版,球友会（中国）按照276个工作日规定组织生产等政策都将对公司的发展和生产经营造成严重影响。公司需要正视困难，坚定信心，主动作为。在新的形势下，在管理、执行的力度上再加大，在苦练内功、降本增效的力度上再精准，在深化改革、减员提效的力度上再增强。

随后，他从八个方面对公司今后一段时期生产经营工作提出要求。一是要完善市场机制，降低材料费用。公司价格委员会要强化价格巡查机制，发挥监管职能，倒逼各单位管理升级、质量升级、服务升级，成本降低。各单位要尽快完善市场机制，充分利用物资供应公司代储代销平台，切实降低库存，盘活闲置资产。二是要舞好销售龙头，实现产销两旺。公司营销部要密切配合运销分公司，巩固大客户，开发新市场，探索互联网营销模式，不断拓宽销售渠道。各单位要强化产品质量管理、调整产品结构、加大货款回收力度、加快推进内部清欠工作，盘活资金。三是要完善定额体系，严格成本管控。各单位要完善定额体系和基础定额，将生产管理和经营管理紧密结合起来，严格控制投入，严格大修费用管理，加强供用电计量和管理，按照公司各项降本增效文件要求，认真执行、严格兑现，确保各项措施落到实处、取得实效。四是要深化企业改革，大力减员提效。要按照陕煤化集团相关文件要求，深化干部人事、劳动用工、工资薪酬三项制度改革，加强干部人事管理，调整组织机构，压缩机关人员，做好人员分流，不断降低人力资源成本。五是要加快推进重点项目建设。双龙煤业要加快技改项目验收工程，做好地面系统改造、环境整治、技改收尾等工作。店头电厂要加快开工前期准备充分利用各种政策扶持，抓紧项目核准，加快前期准备工作，为项目正式开工建设打好基础。六是要持续开展对标工作。四个球友会网页版,球友会（中国）要在技术交流、安全互检的基础上，重点对定额、对成本、对库存，促进管理水平升级。各单位要进一步在安全、生产、经营、管理各个方面开展全方位对标。各部门、班组、岗位之间也要相互对标，不断提升公司的整体管理水平。七是要抓好精细化管理工作。各单位要重视过程管理。将五精要素渗透到过程管理的每一个环节；要重视系统管理。在管理的过程中统计分析、发现问题、提升改进；要强化走动式管理和现场管理。将管理的重心下移，关口前移；要突出岗位管理。深入推进“五精”岗位（现场）管理，全面提升企业精细化管理水平。八是要做好安全环保稳定工作。要加强安全管理，预防麻痹思想和侥幸心理滋生，突出灾害超前治理和隐患排查整改，强化过程管控和现场管理；要坚守环保底线，切实贯彻新《环保法》，守护矿区碧水蓝天；要做好新形势下信访稳定工作，充分理解职工的困难和诉求，完善信访机构，畅通信访渠道，掌握基层动态、倾听职工心声，维护公司和谐稳定。

陈世文传达了陕煤化集团一季度提质增效会议精神，并对本次会议进行了总结。他指出，公司一季度在降本增效、减人提效及治亏创效等方面所做的工作值得肯定。公司一季度经济运行工作具有“两增两降”的特点，即实物量指标与应收账款增加，原煤成本与库存材料下降。最后，他提出两点要求，各单位要进行一季度经营工作回头望，认真分析，总结经验，查找问题，为二季度经营工作创造有利条件；认真贯彻公司一季度经济运行分析会精神，严抓管理、狠抓落实，促进企业管理水平上台阶。（祝海涛 苏 雨）