近日，双龙煤业在减人增效的背景下，不断优化人员结构，加强班组管理，以构建“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化”五大体系为载体，不断提升班组管理水平，推进班组管理由粗放型向五精转变。

五精“安全”班组。该矿把班组建设和安全生产有机结合，坚持“安全才能生产、生产必须安全、隐患就是事故”的安全理念，确保“安全生产零伤害，岗位操作无三违”，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育活动，构建安全生产长效机制，以打造“五精”班组为契机，推动全矿安全生产工作有序运行。该矿还推出了标杆班组评选活动，制定了详细的评选标准以及评分细则，进一步加强班组建设、夯实班组管理基础，提高班组的执行力，凝聚力。

五精“学习”班组。该矿在强化班组建设的同时，在基层各班组中广泛开展各类技术培训、岗位练兵活动，以比促培、以考促学，不断提升职工综合业务技能。按照班组建设培训计划，开展了“一专多能”培训活动，通过开展培训，使老职工的操驾技能进一步提高，青年职工打造“多面手”的热情进一步高涨。职工从掌握单一技能，转变为积极参与，较快地掌握多种设备操作技能，使内部转岗分流、人员调整时有较大的空间。

五精“管理”班组。该矿着力推动班组思维创新、方法创新、实践创新，改进管理方式，规范管理行为，以“五比五看五争当”班组劳动竞赛为载体，进一步提升班组建设管理基础、设备治理、技术管理规范化水平，培养出了采煤队机电班组、通维队瓦检班组等一批“标杆”班组。同时开展了员工业余管理培训，培训包括业余安全意识、业余安全事故的预防、分析等，重点对交通、消防、防盗、酒精、情绪、食品安全等方面内容进行培训。（管 兵）