本网讯  5月11日下午，国家能源局煤炭司处长刘涛、陕西省发改委能源局煤电处处长刘凯带领国家煤炭去产能第二督察组针对公司去产能落实情况以及276天工作日执行情况进行了检查，公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，副总经理梁平、王鹏飞陪同。

2016年4月，国家下发了《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》，公司积极行动，认真贯彻落实文件精神，在工作例会上重点安排，结合自身实际重新组织安排生产接续，全面落实国家煤炭去产能要求。同时按照全年276天工作日安排，确定了生产矿井每月集中休假两次，每次4-5天的停产休假制度。

刘涛对公司认真贯彻落实国家煤炭去产能工作给予了高度评价，认为黄陵矿业领悟深刻，组织得力，贯彻到位，落实到底，所做的努力值得肯定。他表示，这是继2009年之后第二次来到黄陵矿业，矿区面貌一新，取得成绩喜人，发展后劲十足。面对新的经济发展形势，黄陵矿业公司一定要贯彻落实好国家政策，必须高度重视安全工作，做好停产期间的灾害治理，制定切实可行的方案，创造企业良好的发展局面。

“四月份，黄陵矿业公司没有亏损的产业，是2012年以来发展最好的一个月，这是去产能工作收到的实实在在的效益。”范京道对公司经营发展情况进行了简单介绍。他指出，黄陵矿业作为陕煤化集团下属的现代化核心企业，目前已形成煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬六大产业板块，拥有包括已经关停的宁夏石炭沟球友会（中国）、仓村煤业在内的六对矿井，年产焦炭260万吨，化产50万吨的煤化工园区、一座730MW的煤矸石电厂、一条50公里、年运输能力2000万吨的铁路专用线。经过二十七年的发展，黄陵矿业发展形成了诸多特点，一是坚持发展循环经济，形成了 “煤炭洗选—精煤炼焦—焦炉煤气制甲醇—驰放气制合成氨”和“煤炭洗选—煤泥煤矸石球友会（中国）疏干水发电—灰渣制建材”两条产业链，延长了产业链，提高了附加值，基本实现了煤炭的吃干榨净，进一步提高了企业抵御市场风险的能力。黄陵循环经济资源综合利用园区成为陕西省“十三五”重点建设的能源化工十大园区，黄陵店头电厂也成为延安煤电基地之一。二是精细化管理，公司以岗位管理为重点，以精细化管理为载体，打造了“5+5”岗位管理文化品牌，形成了具有黄陵特色的岗位管理文化。三是全员创新。公司坚持科技兴企，通过机制和制度激励职工在工作中不断创新，每年涌现出职工专利60余项，创新成果300余项，特别是智能化无人开采技术的成功应用更是坚定了企业发展的方向和信心 。四是文化引领。职工的心就是企业的根，经营企业就是经营人心，公司通过文化凝心聚力，修养人心，职工幸福指数提高了，管理成本和难度就降低了。五是和谐发展。一切为了发展，一切为了员工。黄陵矿业让职工共享企业发展成果，共享矿区美好生活，鼓励职工学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。站在新的历史起点上，黄陵矿业经过认真探讨、广泛征集意见，最终确定了“十三五”发展战略，即以煤炭开采为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，奋力打造“四个示范”，实现绿色强企梦想。

会上，督察组针对去产能制度实施后的影响和变化与公司相关处室负责人进行了交流座谈，表示在以后的工作中一定会做好服务工作，一如既往的支持企业健康发展。

会前，督导组一行深入一号球友会（中国）检查了“五•一”节期间的停产放假执行情况，了解了岗位价值精细化管理体系，参观了物资超市和调度指挥中心。（李金玲）