“讲节约，增效益，降成本，创优势”是双龙煤业一直以来的企业成本观。在煤炭市场疲软的形势下，成本管控已成为工作中的重中之重，面对新常态，双龙煤业自主加压，主动作为，紧紧抓住成本这个关键点，不断围绕“控”字做文章。

突出“管” 筑牢成本篱笆墙

自从煤炭市场进入寒冬以后，双龙煤业就开展了多项提质增效活动，大大地压缩成本空间。

该矿经理周志群认为，企业只要存在经营活动，成本就一定还有压缩的空间，并形象的提出了一个“梳头发”理论。就是要像梳头发一样，把成本管控梳理到经营管理的方方面面、犄角旮旯。围绕成本管控，他们通过深挖内部潜力、强化关键环节管理，持续向成本管理发力。

“原来咱们是一分钱一分钱算着化，现在咱们得把一分钱一分钱掰开算着花。”该矿以“一分钱”理论把成本管理推向深入。经过多次调研和把脉问诊，该矿全面分解成本责任目标，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局，为成本管控筑起了篱笆。

“就拿我们的工资来说，我们现在是收入减去支出才等于我们的工资。这是指标落实后的一种算法，这样的好处是解决了结算和分配两张皮的问题，充分调动了职工主动算账、自觉节约的积极性，因为，节约工作做不好，我们的工资就会受影响。”该矿采掘联队队长杨东营说。

坚决“省” 一分一厘不浪费

该矿认为，必须做到开源节流双向并举才是成本管控之大道。于是，他们在广大干部职工中大力倡导“省一分就挣一分”的节约理念，引导全员“围剿”浪费行为，坚决做到一分一厘不浪费。

该矿供应科科长同玉龙介绍，今年以来，该矿的材料费用审核更加严格，在去年的基础上全面下降2-3元/吨煤，这是硬指标，不容讨价还价。再加上，该矿对材料费用指标进行了“面”“块”化管理，即专业科室相关管理为“面”，主控本专业内的材料费用使用；区队管理为“块”，更加细化，更加精确，工程需要多少就用多少，并适时上报，达到“面”“块”的有效衔接。这样的管理方式，进一步完善了材料审批、领取、回收、修理、复用流程，再加上每月的严格考核，成本管控抓住了要点，管住了难点，省出了亮点。

在修旧利废方面，该矿坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则，大力开展废料回收和修旧利废活动，并出台奖励政策，让节省的职工获得相应的奖励。

在用电、用水等方面，该矿都制定了相关措施，正在一步步走向深入，把成本管控进行到底。（姚志强）