“班前会讲安全，班中查安全，班后评安全”。这是瑞能煤业对班组安全实施三项措施取的效果的生动形象描述，今年以来，为进一步夯实班组安全基础管理，该矿推行了井下“班后会”制度，切实为职工安全再加上了一把“安全锁”，被职工亲切的成为“护身符”。

该矿推行的“班后会”由跟班队长、班组长主持召开，时间不超过20分钟，内容主要针对本班完成任务情况以及设备的安全运行情况进行总结评估，对当班安全生产情况进行小结和讲评，明确下一步目标和要求；对好人好事进行表扬；对工作中的违章行为，责任心不强等现象及时提出批评和教育，对存在的问题举一反三，教育引导职工避免以后有类似情况发生，并做好记录。

进入二季度，该矿突出工作重点，强化安全管理，以持续抓好“五精”管理工作为契机，教育引导职工牢固树立“安全至高无上”和“隐患就是事故”的安全理念；以加强“六零六菜单”、“五创五优化”管理为抓手，加大精品亮点工程建设力度，强化过程管控，严格检查考核，不断提升班组自主管理水平，为全面深化苦练内功、降本增效，实现二次创业奠定基础。

通过“班后会”为职工搭建互相交流沟通平台，不仅培养了职工的团队精神，增强了班组职工凝聚力和战斗力，而且有效的遏制了“三违”行为的发生，进一步规范了职工的操作行为，强化了班组职工文明生产质量标准化和精细化意识。（王惠军）