本网讯  5月17日——18日，陕煤化集团副总经理朱周岐及陕煤化集团人力资源部相关领导来公司就陕煤化集团编制定员、减人提效系列文件和相关政策的执行落实情况进行检查指导。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，副总经理梁平及相关部门负责人陪同。

18日上午，检查组一行前往一号球友会（中国）进行调研。在1003智能化无人综采工作面，朱周岐详细询问了智能化无人开采技术应用与推广情况。在看到许多职工的小改小革和技术创新后，他高兴的说：“就是因为有全体干部职工的共同参与，智能化无人开采技术才能越来越成熟，黄陵矿业要充分发挥职工的聪明才智，为企业改革发展做贡献。”升井后，检查组参观了调度指挥中心、物资超市和岗位价值核算中心。朱周岐在详细了解岗位价值精细化管理体系后，对公司精细化管理工作给予了充分肯定。

在下午的座谈会上，公司人力资源部汇报了人力资源管理工作和陕煤化集团编制定员、减人提效系列文件和相关政策落实情况。

朱周岐表示，此次检查有两个目的，一是检查各单位关于编制定员、减人提效系列文件和相关政策落实情况以及富余人员分流安置情况，督促制度执行。二是进行一次非合同制用工的调研，目的是为富余人员分流安置中心寻找分流安置途径，促进富余人员分流安置工作。在听取汇报后，他对公司人力资源工作和编制定员、减人提效系列文件和相关政策落实情况给予了肯定。他说，黄陵矿业能够按照陕煤化集团的安排部署进行落实，制定方案符合集团要求，工作开展稳定有序。在接下来的方案执行中，黄陵矿业要再接再厉，抓实、抓严、抓细，为陕煤化集团富余人员分流安置做出应有的贡献。

师永贵从五个方面总结了公司编制定员、减人提效工作。一是通过提升系统机械化、自动化减人。公司一号球友会（中国）智能化无人开采技术、无人值守变电站等的成功推广应用都是通过提高装备水平，达到机械化减人，智能化去人的目的。二是从机关上减人。公司在压缩编制和合并部门上下功夫，切实减少了机关人员。其中，瑞能煤业减人力度很大，企业领导班子副职兼任部门部长，13个部室合并为五个，转岗安置234人，减人提效成果显著。三是通过改革减人提效。公司成立了生产服务分公司，在不增加人员的基础上分流安置了公司富余人员，减少了部分外委工程，实现了“1+1大于2”的效果。四是通过市场化原则与市场完全对接。公司努力消除内部关联交易上的不合理和照顾因素，充分发挥各基层单位在管理上的积极性，提升了各单位的效益意识。五是加强了富人人员分流安置管理。公司按照陕煤化集团相关文件要求，结合生产实际，将符合条件的富余人员分批、妥善的进行了安置。

最后，师永贵表示，公司将认真做好编制定员、减人提效和富余人员分流安置等工作，为陕煤化改革发展贡献力量。（祝海涛 董 涛 赵益勋）