本网讯 关闭矿井管理处成立以来，通过四个月的运行，在集中处理苍村、石炭沟两对矿井遗留下来的难点、棘手问题过程中实现了处理遗留问题流程化、科学化，逐步总结出了一套处置办法。目前，在遗留人员清算、工伤处理、资产处置、产权变更等方面取得了重大进展，实现了两对关闭矿井遗留问题处置平衡、有序推进。

培育团队意识，强化品德教育。结合管理处关闭矿井工作实际，要求管理人员首先必须做到以职业道德为先，主张做事先做人，做人以职业道德为本。全处实施注重职业道德的价值观，并不断将注重职业道德的价值观培植为团队文化和组织风气，要求管理人员充分认识到良好的职业道德所产生的管理绩效是资金刺激不出来的，也是制度约束不出来的。并要求管理者带头遵守职业道德规范，以身做则，从而发挥上行下效效应，全力实现管理处工作目标。

强化专业学习，增强业务能力。全体管理人员通过对有关关闭矿井相关政策的不断学习，进一步提高管理水平，增强业务能力。在处置问题时，管理人员紧紧抓住政策、法规实质，在实际工作采取灵活机动方式，充分运用政策高效、平稳、快捷的决实际问题；通过强化管理人员政策、法律、法规学习，管理人员进一步掌握政策、法律、法规，充分利用陕西和宁夏两地政策资源为公司两对关闭矿井在关闭过程中争取最大优惠和支持。

明确工作目标，强化责任落实。管理处针对关闭矿井存在的遗留问题，按性质、类别先行进行分类和梳理，理清阻碍问题处置的环节，制定有针对性的解决方案，然后下发到各部室具体实施。为保证处理问题按方案按期、按时顺利实施，管理处安排分管领导进行定期督导和汇报，针对存在的难点问题，主管领导采取沟通协商处理和向公司有关领导汇报请示的方式出台处理方法，确保遗留问题处理依法、快捷、有效。（秦文利 柳志刚）