5月17日这一天，双龙煤业机运队机电班职工郭永志八点班下班后回到家中，辛苦工作了一天的他，感觉有些疲惫，便脱去上衣，躺在沙发上休息，不一会儿便睡着了。突然，他被妻子的呵斥惊醒了，原来在整理他衣服的时候，发现了一封信，于是妻子把信件摆在郭永志眼前，狠狠的拍着桌子对郭永志说：“说，你这是怎么回事，你今天不给我解释清楚，这日子就没发过了！”

郭永志迷迷糊糊的被惊醒后，一看是因为这件事，真是哭笑不得，赶忙给妻子赔笑：“哎呀！老婆大人，您打开看看不行么，别生气别生气啊”。于是妻子便把信打开看起来，不一会就露出了尴尬的笑容。

原来，这是机运队车间工会给郭永志写的一封信，由于在4月份工作中，郭永志表现积极，成绩突出，获得了“最佳机电设备检修奖”。队上领导为了激励职工继续努力，写了这封表扬信，因为此信件是区队领导与职工感情联系的中介，故而称为“情书”。郭永志笑着说道：“还有奖金和奖品呢，你要不要，你不要我就送人了。”“送人！你给我送一个试试！”说着妻子的脸又板了起来。“好好好，不送人，都是你的都是你的。”郭永志双手举起做投降状……

“在五精管理工作过程中，奖励与惩罚要达到的目的是相同的，但这两种机制发生作用的方式不同，成本不同，结果也不同，采用激励机制时，简单而有效，而单纯的采用惩罚机制时，作用是消极的，还需要更多的支出，因此，还是那句话，好的激励机制，只要实施好，用好，就能达到好的管理效果，也是矿上推行五精岗位、现场创建的必然趋势。”该矿精细化办公室主任郝忠云说道。（李 彬 孙 剑）