当前，煤炭企业生产经营压力增大，成本控制成了经营管理的核心。今年来，瑞能煤业结合生产经营实际，从关键环节入手，以“厉行节约、降本增效”作为效能监察工作的切入点，将监察范围进行了延伸，遏制生产经营过程中管理粗放造成的资源浪费现象，积极推进矿井降本增效。

健全制度，把握重点。根据公司2016年效能监察计划总体安排，以及《公司效能监察工作实施细则》、《关于做好2016年效能监察工作的通知》、《瑞能煤业修旧利废实施办法》等相关规定，将修旧利废、井下水重复利用、煤矸石分装分运等项目作为今年的效能监察重点，并通过将实施“五精”岗位（现场）的创建与效能监察工作相结合，进一步提升管理水平、堵塞管理漏洞，减少物资损失，促进矿降本增效。

修旧利废，减少成本。为进一步提升成本管控力度，该矿积极采取节约挖潜、修旧利废等方式，减少生产成本投入。在该矿效能监察小组积极督促下，生产技术部机电组、供应组加大维修力度，同时，效能监察小组还督促责任部门根据实际情况修订了《物资回收管理制度》，建立了井上、下2处材料回收修复场地，配件类物资实施交旧领新，井下支护材料实现全部回收，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。

加大督导，提倡节约。在矿效能监察小组的倡导和监督下，该矿掀起“人人讲节约、事事讲降本”的全员“厉行节约、降本增效”风潮。一是开展全面预算管理。对公司下达的成本指标，进行层层分解，落实到每个区队、班组和个人，形成自上而下的指标责任体系，严控各项费用支出，使各项指标得到有效控制；二是推行成本对标管理。对采掘、机电、通风等板块进行成本分析，与先进水平对标，找出问题，修订和完善采煤、掘进、设计、机电板块的降本增效方案；三是由效能监察小组成员每月不定期组织对各实施项目单位进行监督检查，并对所有相关数据资料实施闭环管理，做到有方案、有计划、有目标、有总结、有成果，进一步规范了效能监察管理工作。

据了解，5月18日该矿组织对效能监察项目实施情况进行了检查，对发现的实施方案不完善、资料整理不规范等情况责令其立即进行整改。（何明伟）