本网讯   今年以来，生活服务分公司面对当前严峻的经济形势，按照矿业公司降本增效的工作要求，强化指标分解，层层传递压力，坚持以“降成本、提服务、促创新、拓业务”四项举措，助推公司降本增效工作落到实处、深处、细处。

抠细节、降成本。公司要求每一名员工从自身做起，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，在节能降耗、修旧利废、技术革新、节约回收等方面狠下功夫，深入挖掘节能降耗的突破口，定期对材料价格进行市场调研，降低公司的运营成本。制定并下发《物资采购管理办法》，建立健全材料发放、使用和回收台账，严格执行全面预算管理，严把材料采购及使用关，每月坚持定额定量消耗，对各单位材料使用情况严格考核，有效控制材料费支出，材料费与去年同期相比下降20%。加强水电费计量考核，加大巡查力度，杜绝跑冒滴漏现象，水电费回收率达到95%以上。通过公司上下自我加压，积极进取，公司一季度经营工作实现了盈亏持平，为全年经营目标打下了良好的基础。

强管理、提服务。今年以来，公司扎实开展减人提效工作，精简机构，压缩管理层级，实行岗位兼并带，精简劳务用工101人。在精简劳务工的情况下，进一步深挖潜力、优化作业流程、确保服务质量不降低。在公司范围内深入开展 “岗位描述”“星级员工”评选活动, 激发全员干事创业的激情。积极开展便民服务，在小区内增设直饮水机、临时停车位，修建休闲小广场等设施，为职工家属提供方便。定期在小区、餐厅、公寓组织开展服务满意度调查，不断规范服务行为，扩大服务内容和范围，提高服务质量。

集众智，促创新。为了充分调动和发挥广大员工自主创新能力，在公司开展技术创新创效活动。完善动态奖励机制，对有创新成果的员工给予奖励，充分调动干部职工小改小革、创新创效的积极性。如四号风井锅炉房通过改变锅炉软水处理系统，将软水给水管路增加给气阀，消除管道真空问题，解决了盐和水的大量浪费，每月可节省工业盐3000公斤，一个采暖季可节约费用5万多元。将李章河锅炉房电磁阀双控上水系统改造为专炉专用上水系统，检修方便，操作简单，每个采暖期节约费用8000元。加大修旧利废力度，鼓励职工在日常工作中想方法，物尽其用。在检修、维护、更换各类设施设备工作中，注意收集可回收利用的材料。将废旧的锅炉烟管经过切割、打压、焊接、刷漆，改造成排管暖气，节约成本上万元；对老旧破损的拖把、扫帚集中起来，通过捆扎、冲洗和维修，使之再利用。

谋发展，拓业务。在做好原有服务项目的基础上，积极拓展服务项目，寻找新的经济增长点，增加公司业务收入。对外，公司积极与一号球友会网页版,球友会（中国）沟通，顺利接管了一号球友会网页版,球友会（中国）三号风井污水处理业务。对内，盘活资产，充分利用洗衣房设备，承接矿区内部单位洗衣业务，并利用闲置房屋开设“鞋博士”业务，确保完成公司全年经营目标任务。（李学根）