本网讯   今年以来，随着国家去产能政策的落实，煤炭市场出现了一定的“回暖”迹象，双龙煤业积极从市场出发，狠抓机遇，提出“以优质商品占领市场”的销售口号，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，通过优化源头设计，严格现场管理，强化监督考核等多项措施狠抓煤质管理，进一步提高商品煤“含金量”。

坚持源头抓起，严把现场管理关。该矿从优化采区设计入手，定期组织专人深入井下一线对原煤进行采样分析，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握采煤面的煤质状况。强化源头监管，加强采煤工作面拣矸力度，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质；做好采高控制，保证不割底、少漏矸；严控水分和灰分，将水分及灰分纳入到矿各区队及各施工单位工作考核上；掘进工作面严格执行煤矸分掘、分装、分运。

坚持过程控制，严把产品标准关。按照产品标准化的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在井下现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮”做细。

坚持多措并举，严把考核监督关核。该矿不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，形成了全过程的煤质管控体系。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层采样，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能。同时，该矿还进一步完善了煤质管理监督考核办法，将煤质管理压力传递到监督和生产一线，要求采面安监员在做好安全监督的同时，做好质量监督，每班要按时报告工作面煤质情况，要求各区队将煤质分析与自查制度相结合，且落实到生产现场，主动对排查出的安全隐患进行整改，切实做到环环相扣、人人管控，切实提高职工抓煤质的主动性。

据了解，通过不断努力，今年以来该矿的煤炭发热量均保持在5400大卡以上，为企业提高竞争力打下了坚实的基础。（彭兴仓）