本网讯   双龙煤业面对全矿安全生产和经营管理的巨大压力，紧紧扭住班组建设这个“牛鼻子”，“步步精心”打造安全班组，促进矿井和谐发展。

第一步，精心培育合格班组长。双龙煤业把抓好班组长队伍建设作为抓好班组建设的前提，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，全面加强班组长岗位应知应会、“必知必会”和“一专多能”培训，把学习力强、执行力强、创造力强、凝聚力强、公信力强作为选拔任用班组长的标准，规范了班组长任职的基本程序，严格执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免的选聘程序。班组长聘任上岗后，可享受班组长岗位津贴及优先入党、优先提拔、优先评模等政策。

第二步，精心做好班组考核评比工作。双龙煤业结合矿井安全生产的实际情况，制定了《双龙煤业五型班组建设考核细则》、《双龙煤业五星级班组管理条例》等，把安全生产、经营管理、职工队伍稳定、思想政治工作以及治安稳定等融入到考核内容中，使考评能够科学准确地反映班组全貌。在实际操作上，该矿坚持每月组织一次考评，由矿党群工作部牵头，人力资源、生产、安全、经营管理等部门积极配合深入区队进行考评，并公示考核结果。

第三步，精心培育典型示范班组。双龙煤业把培育典型班组作为推进全矿工作的一项重要举措，牢牢抓在手上，发现和培养典型，认真调查分析和梳理全矿班组队伍状况，预测班组发展趋势，对可能成为优秀典型的加以重点培养，让典型班组的成功作法、鲜活经验成为指导和推动全矿班组建设的宝贵财富。近年来，该矿先后推出了采煤队梁学成班组、掘进队乔红彬班组、综合探放队刘丁涛班组等一批“明星班组”，总结了这些“明星班组”的先进经验，采取召开班组建设经验交流会、现场会、座谈会、表彰会、全矿干部大会、班前会等形式，利用广播、板报等载体大力宣传，还在年末表彰大会上，还对全年评出的安全先进班组进行表彰奖励，有效地助推了全矿班组建设工作的顺利开展。（刘美迎）