本网讯  面对煤炭市场低迷，运量下降形势，铁运公司紧紧围绕安全生产主线，重点做好严、查、活、宣“四轮驱动”文章，以“两化”管理和安全包保、干部走动式管理、岗位作业过程控制等强有力的措施扎实推进安全生产体系建设，有力促进运输安全生产稳定运行。

“严”管理抓责任。铁运公司以“安全生产主体责任落实年”活动为契机，进一步强化安全生产责任管理，严格按照“眼往下看、扑下身子、真抓实干”的要求，贯彻执行领导值班制度，做到深入班组、深入现场，指导解决现场安全重点问题。重抓新形势下的安全生产工作，针对运量下降、效益降低暴露出的问题，充分考虑，积极应对，逐渐完善安全管理制度，加强职工的思想教育和安全培训，加大岗位练兵力度，深入打造“五精”岗位（现场），强化岗位作业过程控制，交接班管理以及班组安全建设，确保安全生产有序进行。强化薄弱环节安全管控，加强行、调车作业以及防溜措施安全管理，规范机车相关设备、线路相关设施的安全管理，做好机车检修作业措施的编制、审查、学习，强化现场安全监护，严把作业现场人身安全关、检修车辆盯控关，确保现场安全可控。

“查”隐患抓落实。铁运公司深入开展隐患排查治理活动，每月严格对照机关干部走动式巡查线路分解表，全面开展隐患排查治理活动，同时按照《安全生产隐患分级、排查治理及责任追究管理办法》对隐患处理不彻底或未处理的单位进行责任追究。加大安全制度及措施在现场的落实力度，严禁未防护就作业、严禁侥幸心理、严禁简化作业程序。进一步加大安全监督检查力度，不定时间、不定地点、不打招呼地进行动态检查，对特殊时间、特殊地点、单人单岗等场所进行现场排查，确保隐患防范于未然。

“活”方式抓培训。铁运公司根据安全重点工作安排，树立“安全培训不到位是最大安全隐患”的理念，扎实开展培训活动。同时，建立培训考核机制，确保培训质量。突出技术人员、班组长、安全员专项学习培训，充分发挥班组长、值班站长等“兵头将尾”的作用，强化关键人员安全意识。切实抓好安全监察、机车检修、应急管理救援等专项技术培训，提升专业技术和管理人员业务水平。认真做好应知应会知识培训、岗位练兵和技术比武等日常教育活动，提升全员安全素质，增强职工安全自主管理能力。

“浓”氛围抓宣传。铁运公司充分利用LED屏、宣传栏、标语横幅、微信等舆论平台，大力开展形势教育宣传，传达贯彻安全工作指令、指示、会议精神及安全工作思路。加大全员安全警示教育力度，按照《安全生产警示教育制度》要求，各生产段结合生产特点，利用班前会、安全专题会等，采取播放视频、图片展示、现身说法等方式，对职工进行安全警示教育。对所有职工剖析警示，切实增强全员安全责任、风险意识。通过亲情“三违”帮教和安全协管等活动，积极营造安全生产氛围，形成党政工团齐抓共管的安全格局。（李争阳）