本网讯  今年以来，双龙煤业大力开展节支降耗活动，积极引导员工从我做起、从点滴做起，巧用管理“长宽高”，进一步严管控，挤水分，推动企业经营管理实现新提升。

建立“长”效机制狠抓节支降耗。该矿要求在日常工作中各级管理人员主动做到从严管理，对当前存在的一些出工不出力、消极怠工、大马拉小车等突出问题，动真格、敢碰硬，以务实的作风，影响和带动广大职工攻坚克难、提高工效、化解危机,从制度上确保节支降耗活动形成的长效机制。该矿行政部负责人对所管辖的职工食堂、职工澡堂、职工宿舍等日常降本增效指标负全责，并与矿上签订责任状，将节能降耗工作彻底落实到位。

拓“宽”节支降耗领域。该矿制定成本管理奖罚措施，要求各区队坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，严格材料消耗考核，及时兑现奖罚，力争使各项可控管理费用降到最低。同时，该矿以班组和岗位为管理最基础的“细胞”落实管控举措。各班组健全完善了节能降耗台帐，每月统计本班组的节能降耗情况，及时查找节能降耗工作的薄弱环节，为评价节能降耗工作成果提供可靠依据。

“高”标准开展节支降耗工作。该矿开展多种修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，深入开展“节支降耗”活动，挖掘自身潜力，努力降低经营成本，坚决打赢降本增效攻攻坚战。该矿定期对节能降耗工作取得优异成绩的区队、部室、个人分别给予奖励，对工作开展不力，节能降耗成果不明显的，给予相应处罚。

节支降耗活动的开展，充分调动了广大职工的工作积极性，形成了“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的浓厚氛围，各区队设备维修、材料消耗费用大幅降低；行政部根据工作实际，从修旧利废方面着手，对旧阀门、旧水嘴，旧淋浴器、旧灯架等进行回收；食堂、澡堂以小革新、小制造为龙头，使废旧材料“变废为宝”，截止目前该矿节约日常开支8千余元，节约用水36000立方米，节支降耗工作向更广、更深领域拓展。（姚志强）