本网讯   “呦，同部长，终于把你盼到我们队上指导材料管理工作来了。”5月16日上午，看到供应部部长同玉龙走进采煤队会议室，队长韩建涛打趣到。

“老韩，赶紧把你们申报的材料计划和物料使用台账拿过来，让我看看。”同玉龙没有客套，开门见山地说道。

“现在申报的材料计划都是目前消耗比较大的，你瞅瞅，现在这些得抓紧采购回来，要不然会影响生产的。”看着同部长一丝不苟的神情，队长韩建涛也严肃地说道。

近期，为了切实将降本增效工作落到实处，进一步挤干经营“水分”，作为供应部部长，同玉龙开始为各个区队提供“上门服务”，这不，今天就来到了材料大户——采煤队。

同玉龙仔细查看采煤队的物料使用台账，然后对照申报的材料计划，将申报的材料一一审核，并对申报的部分材料的数量打了个折扣。

“有的东西可以修复再利用的，没必要再采购这么多。”同部长一边用笔划拉着一边毋庸置疑的说道，审核完后，在修改后的材料计划上签了字。

“刚准备为你今天的‘上门服务’点赞呢，没想到这么抠门。”队长韩建涛调侃着，但心里却暗暗竖起了大拇指。

面对煤炭市场寒冬，加强材料管控是当前企业降本增效、提质创效的重要举措。作为矿井材料的把关部门，双龙煤业供应部坚持用最低的成本，创造出最大的价值，支持生产经营工作，为企业创造效益的原则，进一步加强材料“三零”管理，在狠抓矿区物资供应工作的同时，做好降本增效工作。

据悉，为了真正做好材料管理工作，该矿从材料采购环节入手，做好月初材料计划和月中补充计划的申报工作，采购物资时做到调研论证，货比三家。供应部库管员负责月初做好库存材料的清查，按计划数和库存数之差采购材料物资，最大限度降低库存，达到月进月出、月清月结。按照供应部、到区队、再到岗位的“材料”三零管理要求，实现材料发放领用过程中账、卡、物统一相符。（同玉龙 管兵）