本网讯  在经济下行压力加大的当下，发电公司却一派喜人景象：经营效益、生产指标等各项指标全线“飘红”，二号机组实现安全生产100天，科技创新成果丰硕……背后的奥秘，正是利用创新“引擎”牵引发展“快车”。

科技创新从一线开始

“如果将定排降温池排污泵改为变频调节泵，配备电子液位计，设置降温池水位，保证单台泵连续运行，这样可以避免排污泵的频繁启停。”科技创新讨论会上总值长张伟提出了自己的技改建议。在发电公司，像这样来源于生产一线的“金点子”还有很多，这些建议被采用后将由技术攻关小组进行改造创新，实验成功后再应用于生产。

据统计，2010-2015年，该公司共开展科技创新项目195项，“五小”创新成果53项，申报国家专利77项，在国内外重点专业刊物发表论文69篇，组建了三支大学生科学技术攻关班组，培养了科技创新人才129人，取得各类科技奖项47项。循环流化床锅炉烟气脱硝技术项目每年可减少氮氧化物排放量1100吨左右，电厂煤泥洁净储运及资源化综合利用项目每年可节约标煤26.2万吨，无动力除尘装置粉尘治理技术解决了输煤系统粉尘污染问题。在建设科技创新型企业上，该公司坚持“科技为先导，创新追卓越”的理念，加大科技投入和创新力度，整合技术创新资源，形成了“公司+车间+班组”科技工作组织体系,促进科技管理工作的制度化、程序化和规范化，培养了一支高水平创新型人才队伍和高素质的职工队伍。

管理创新从点滴做起

在发电公司生产现场，随处可见设备上都安装悬挂了标识牌，注明了设备名称、编号、型号、责任人等识别信息，设备标识是四项技术在设备管理中的重要应用环节，该公司对机、炉、电三大主体设备、330kV升压站及辅网设备在内的800余台设备安装悬挂了5634块标识牌，便于机组投运后的设备管理、维护保养和运行调整。

从安全管理的角度出发，该公司严格坚持“四线”管理，要求各级安全生产第一责任人全面履行安全生产职责，从强化红线意识、坚守底线思维、加强一线管控、确保底线牢固四方面入手，详细规定了各岗位人员“哪些规矩不能逾越”、“哪些底线触碰不得”、“逾越红线有何责罚”等，让他们了解了安全责任所在，也进一步丰富了企业安全生产“有规可依”的内涵。

发电车间主任胡寻健坚持每天清晨开一次现场办公会，并深入生产一线、车间班组巡查工作进度，破解发展难题。在发电公司，各车间部门早已习惯“事不过夜、日事日清”“一日无为、寝食难安”的新常态，发电车间、化水车间、燃运车间、检修车间均由“一把手”挂帅，组织党员干部带头先干，职工群众苦干实干；行政部室“一个部门完成所属工作，一个职员精通管辖业务”，创造了业务办理“来即办，办即成”的“发电速度”；在成立党员先锋队、青年突击队的基础上，全体动员，全员争先，近十支精干的专业技能小分队、100多名业务骨干奔走在厂区各处……

辛苦付出博得喜人成绩。今年1-5月份， 该公司完成发电量13.43亿度，售电量11.81亿度，2×300MW三期电厂2号机组连续安全运行突破100天。（杨伟）