6月7日下午，机电公司召开了2016年上半年班组长座谈会，会议传达了矿业公司班组建设工作推进会精神，总结了该公司过去一年班组建设工作，部署了下半年班组建设，13名班组长分别做了工作心得交流，并就班组建设提出了意见建议。

会上，荣获矿业公司“十佳班组长”称号的盛红杰同志做了班组建设管理经验介绍，供电所就班组长“公推公选”进行了总结交流，播放了优秀班组班前会录音资料。

“班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务。一是班组长要做好自我管理，树立榜样。二是注重绩效考核方式的创新优化。三是运用亲情管理，形成全员参与安全管理良好氛围。四是注重员工综合素质的培养，给员工搭建成长平台。”荣获矿业公司“十佳班组长”称号的盛红杰就自己的经验与大家展开了探讨。

“我们班组在日常管理工作中，特别注重职工的技能培养，通过日常工作中的轮岗操作，培养出了一大批一职多能型人才，使他们成为业务上的多面手，工作中的骨干力量。”机电总厂支架班副班长曲志明说到。

“为了适应数字化建设，加强变电所整体业务素质，我们希望信息中心能够对值班员进行信息通讯方面的培训。” 来自供电所西峪变电站的站长赵琦接着说到。

“我们在日常工作的安排落实过程中，要尽量让各个岗位职工独立自主的去完成工作，培养职工自主管理的能力和素质。”信息中心网路维护班班长高艳东强调到。

大家各抒己见，踊跃发言，既亮出了班组管理过程中的“宝典”，又念出了管理过程中的“难经”，整个会议在一种轻松愉悦的氛围中进行。

最后，该公司党委副书记王朝阳就各班组长在班组管理过程中存在的问题进行答疑解难，同时对班组长提出“做学习的表率，做安全的表率，做团结协作的表率，做降本增效的表率，做勇于担当的表率”五个要求，希望各班组长切实负起责任，为班组建设工作贡献力量。党委书记侯庆斌对公司近几年班组建设工作方面取得的成绩表示肯定，就班组长如何安排工作，结合自身班组管理经验进行了总结，引导各班组长在班组管理过程中不断创新管理模式，激发班组活力，使公司班组管理建设工作更上台阶。（李 超）