本网讯  6月15日，陕西煤业股份公司总经理闵龙，陕煤化集团安全生产协调部经理赵文革，股份公司副总经理问永忠、总会计师王晓刚带领调研组成员一行19人来公司就生产经营管理工作进行调研。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞，机关相关部室负责人陪同调研。

上午10时，陕西煤业股份公司生产经营管理工作座谈会在公司宾馆四楼会议室召开。来自黄陵矿业和蒲白矿业的主要领导、生产经营工作分管领导和部门负责人及生产矿井（含机电公司）的相关领导共120余人参加了会议。问永忠主持会议。

会上，黄陵矿业公司一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国），蒲白矿业建庄球友会网页版,球友会（中国）、建新球友会网页版,球友会（中国）分别汇报了1至5月份各矿生产经营管理工作。

闵龙充分肯定了黄陵矿业和蒲白矿业下属四对矿井的各项管理措施和生产经营成绩。他指出，在陕煤化集团和陕煤股份公司爬坡过坎的关键时期，黄陵矿业和蒲白矿业通过加大非要素性投入和加强管理弥补了管理上的漏洞，实现了管理更精细，组织更合理，达到了挖掘企业发展潜力，提高企业效益的目的。

谈到企业经营管理的指导思想时，他指出，企业的本质就是要创造效益，企业本身的使命就是要为社会创造财富。一个国家强，首先要企业强，一个企业强，首先要经营管理好。企业改革要回归企业的本质属性，要以效益为本、以效益为先，要走“提质、增效、降本”的低成本战略之路。在国家供给侧结构性改革和推行球友会网页版,球友会（中国）276个工作日的大形势下，想要经营好企业，首先要转变观念，将认识和思想统一到陕煤化集团和陕煤股份公司的要求上来，通过正确的发展方向、合理的改革制度、有效的落实措施将各单位在煤质、赋存条件、装备水平、技术水平等方面的条件优势转变为效益优势和竞争优势，进一步提高自身的核心竞争力，不断创造效益，为陕煤化集团和陕煤股份公司发展做出贡献。

针对今后生产经营管理工作，他强调，6月8日杨照乾董事长的重要讲话精神将是各单位今后一段时期生产经营管理的基本思路。各矿井单位要围绕“降本、提质、增效”这一主题有创造性的开展工作。降本要在确保灾害的治理能力和企业竞争力的前提下，客观、合理、有计划的下降。可变成本部分要制定材料消耗定额，要按预算和进度进行过程管控。资金管理要站在陕煤化集团和陕煤股份公司的角度思考问题，树立大局观，充分理解资金统一管理的重要性。提质就是要将煤炭产品尽量的固化下来，通过强化煤炭的洗选管理和充分的市场调研，生产更能适应市场的煤炭产品，进而达到提高效益的目的。此外，各单位要进一步落实生产经营责任，明确分工，完善经营管理的制度体系和考核办法，将经营工作覆盖企业管理的全过程，形成长效机制，推动企业生产经营管理上台阶。

会上，范京道代表公司做表态发言。1至5月份，黄陵矿业在陕煤化集团和陕煤股份公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，生产经营工作取得较好的成绩。黄陵矿业有决心，也有信心，按照杨董事长和闵总的要求，进一步完善545管控模式，即树立“过苦日子的思想、艰苦奋斗的思想、奋发有为的思想、稳中求进的思想、全公司一盘棋的思想”5种思想，实施“成本的源头管控、过程管控、考核管控和核算管控”4项管控，采取“经营的市场化、生产的智能化、管理的精细化、产品的标准化、服务的规范化”5化管理，在真正困难的时期，肩负起黄陵矿业的担当，用诚信敬业、追求卓越的企业精神，做出应有的贡献。

最后问永忠对会议进行总结并提出三点要求。一是深刻全面领会闵总的讲话精神。二是确保闵总的讲话精神全面贯彻，不折不扣的执行。三是确保闵总讲话精神不走样，不变形的落地生根。

座谈会后，调研组前往一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）就生产经营管理工作进行调研。（祝海涛 苏 雨）