本网讯   今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）明确向成本要效益、向设备要效益、向节能降耗要效益的目标，不断优化机电设备管理模式，有效应对严峻的煤炭市场形势。据统计，今年1至5月份该矿累计节约电费已达260余万元。

牢固树立成本意识，落实设备全生命周期管理。该矿坚持“一机一档”，建立设备全生命周期档案，涵盖设备计划、采购、安装、使用、保养、维修、报废的全生命周期，初期登记基本信息、技术参数等原始数据，后期同步更新维护保养、事故记录、维修、报废等使用数据，详细记录运转时间、配件更换、运行状态等项内容，实时掌握设备运行状态；同时，对成本要素和管控责任进行分解落实，通过制度和机制来提升设备运行效率，使每个区队、每个班组、每名岗位工真正认识到设备成本事关每个人的切身利益，关系企业的效益，调动所有职工的力量提高设备运行效率，降低设备运行成本。

推行设备“岗位标准化作业流程”，实施“精细化操作”。该矿严格执行岗位标准化作业流程和安全操作规程，避免野蛮操作、违章操作造成设备损坏；严格执行设备包机制，将所有设备管理、检修责任落实到个人，并认真填写点检记录，及时记录机电设备存在的问题，增强专兼职管理人员和包机人员的责任心；定期对设备进行“拉网式”检查，确保设备正常运转。同时，开展多种形式的技能竞赛活动，层层开展设备操作技术比武，以赛代练，以赛促学，提高操作人员的标准化操作技能。

优化完善设备调度加科技创新使省电事半功倍。该矿通过设备节能技术改造，在现场广泛应用变频调速、无功补偿、设备智能控制、软启动等新技术；同时规范交接班程序，减少设备中断影响的时间；根据工况及时调整设备运行参数，努力实现设备之间、设备和工艺之间最佳匹配。在提高设备效率等方面深挖潜力的同时，该矿修订完善设备奖罚办法，对设备消耗实施全方位动态管理，把用电管理作为考核基层区队的一项主要指标，将用电量与区队工资收入相挂钩，节奖超罚，有效激发了全员节电的积极性。今年前5个月，全矿12个区队都实现电量节约。(史 灏)