本网讯  “采煤队文明生产未达标、未完成上月安排的生产任务；掘进队文明生产不达标、精细化检查考核不达标，按照要求，对上述两个区队管理人员工资下调10%。”6月16日，瑞能煤业公司结算会上，人力资源部负责人通报。

据了解，为了进一步提升区队的管理水平，激励职工干事创业的热情，瑞能煤业制定下发了《陕西瑞能煤业有限责任公司区队管理人员工资考核管理办法》，充分利用工资的杠杆调节作用，在对区队工资进行指标单独考核、整体结算的基础上，加入了生产任务、“五精”管理、精细化、文明生产四要素考核，有效地促进各项工作的有序推进。

该考核办法采取百分制，及生产任务30分、“五精”管理30分、精细化20分、文明生产20分，区队管理人员工资等于当月本人绩效工资基数乘以考核结果百分比数，对四个指标全部按规定完成的区队管理人员绩效工资上浮10%。每月5日前由业务分管部室将上月各指标考核结果报送经营部人力资源组，为了体现考核的公平、公正和公开性，经营部人力资源组对考核结果在每月6日的调度会上对上月考核结果进行通报，通报无异议后经当月工资对考核结果进行具体兑现。

通过一个月的试运行，使区队管理人员树立起了向管理要效益、向管理要酬劳的管理理念，精细化、“五精”管理等工作推进效果显著。人力资源组负责人表示：“这一举措的实施，让区队在开展工作时有了目的性和针对性，也能够更好地激励他们，有奖有罚工作热情高涨、目的明确，队伍的战斗力也得到了加强。”（李武）