本网讯   “皮带机头的杂物应归库房，生产现场不允许堆放。扣5分。备煤卸车岗位的何静一口清不错，加10分……”

“此次考核是各车间上半年工作的一种展示，也是对上半年工作的总结，是对企业全面管理的一种摸底，尤其是对安全教育、隐患排查、事故处理和生产运行的一种认真的态度。是我们有物必有类，有类必有位，有位必有规范的一种认知的考核。”该公司副总王治祥在说道。

这是在煤化工公司2016年上半年全面考核备煤车间总结会的现场，技术部、生产部、党政办公室、企管部和被检部门40余人齐坐一堂听取总结，客观的梳理奖罚明细。

6月下旬，煤化工公司为了总结上半年工作，查隐患，补漏洞，为下半年生产运行经营打好基础，对生产系统进行全面排查。为认真、细致的做好工作，公司成立考核小组，由党委书记赵成平、副总王治祥、工会主席兼企管部部长李毅带队，由职能部门27名工作人员组成的小组成员进行此次工作。涉及生产、技术、安全、设备、党、工、团、组织、行政等多项部门工作业务。

此次考核时间为四天，包括生产内业管理、生产现场管理、技术管理、党务行政管理、企业管理五大类共91小项内容，每个基层单位被检半天时间，由主要领导带领工作人员分成现场组和内业组进行双重考核。现场检查组走过皮带通廊，爬上设备装置，仔细检查系统运行和设备包机情况，询问岗位操作人员设备运行情况，深入车间班组观看三功两素修炼项目和五精创建情况，走进中控室、学习室，查看运行记录内容和学习笔记进度；内业组仔细查阅车间制度完善情况，询问职工日常考核内容，翻阅各类台账记录，核对计算数据准确程度；电气仪表专工打开电气仪表外壳，仔细检查每条线路是否良好，仪表运行是否正常，细中有细，客观负责的评判各项工作。

“此次排查考核虽然我们被扣了不少分，但是也让我车间了解了车间目标考核的重要性，明晰了日常奖罚要有标准化，对管理的薄弱环节有了更明确的认识，也是对我们工作的查遗补缺。”备煤车间杜主任说道。（王一鑫、任芳）