求实创新抓管理 扎实基础促发展
    

——二号球友会网页版,球友会（中国）班组建设工作纪实

    班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元，班组兴则企业兴，班组强则企业强。近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕矿井中心工作，把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化，为推动矿井安全发展、创新发展提供了坚实保障。

建机制，形成班组建设工作合力

班组是企业发展的基石。完善的班组建设工作机制，是抓好班组建设的重要前提。近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）不断健全完善班组建设制度体系和工作机制。制定了《关于进一步加强班组建设工作的意见》和矿领导包队联系制度，建立了党政一把手挂帅，工会具体牵头，分管领导各负其责，党政工团齐抓共管的工作格局。规范班组长选拔任用程序，推行班组长公推公选，定期召开班组建设工作专题会，根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组或基层工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标，行动有方向。把班组建设纳入“两化”考核范围，每周对班组建设工作内业资料进行检查考核，考核结果与当月绩效工资挂钩，使班组建设始终与矿井中心工作同向合拍。

抓龙头，畅通班组长成才成长通道

班组长是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。二号球友会网页版,球友会（中国）注重选好配强班组长，不断提升班组长队伍整体素质。坚持职工推荐、民主评议、任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。进一步明确班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利、有干劲。2016年，该矿借鉴国投塔山球友会网页版,球友会（中国）“人人都是班组长”的班组建设经验，在掘进二队试点推行班组长轮值制度，每月各班推选出一位职工来担任轮值班长，探索人人给力、人人负责、人人管理的“动车式”班组管理，保持了班组建设的活力。分类别、定期开展班组长培训，积极培养“一岗精、多岗能、全岗通”自身过硬的班组长队伍；建立班组长交流学习平台。每半年举办一次班组长论坛，根据矿井安全生产形势设定主题，班组长围绕主题进行发言，交流工作心得，分享管理经验，实现共同提高。多措并举调动班组长工作积极性，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑班组长，近年来，已经先后有十余名班组长被提拔为区队副队长，通过开展“十佳班组长”、“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

强管理，提升班组建设整体水平

二号球友会网页版,球友会（中国）把规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。严格落实双险双控、三三整理，确保作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。坚持“每个班组都是现场，班班都有五精岗位”的原则，将班组作为五精岗位、五精现场创建的主体，强力推进五精要素在班组的落实。截至目前，全矿39个班组每班都有五精岗位，70%的班组建成了五精现场，班组建设、现场管理水平得到进一步提高。通过每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、双述、三功两素修炼等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。坚持开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”活动，围绕安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，组织职工开展合理化建议、技术革新等创新实践活动，不断提高职工自主经营、经营岗位的能力。

促和谐，增强班组的凝聚力

强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境，是班组建设的重要内容。该矿始终坚持以人为本，以创建和谐班组为抓手，全面推进和谐企业建设。坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重心理疏导和人文关怀，坚持开展“六必谈、五必访、四互助”活动。结合安全生产经营形势的发展，开展职工情绪调研，有针对性地加强职工心理健康教育和引导，组织“培育阳光心态，点亮幸福人生”主题教育活动进班组、上班前会，有效缓解不良情绪和心理压力，营造良好的工作氛围。强化班组民主管理，以岗位价值核算系统为核心，坚持把岗位价值作为工资分配的唯一依据，推动工资分配公平公开公正。把廉政建设延伸到班组，成立班组民主监督管理小组，使班组生产任务、职工奖罚、评先选优等更加公正透明，增强职工的主人翁意识。深入开展班组文化建设，组织道德模范、劳动模范在安全教育大会演讲、授课，大力弘扬新时代劳模精神、工匠精神和社会主义核心价值观，开展职工喜闻乐见的文体活动，增强班组凝聚力、战斗力，努力使班组成为矿井完成各项目标任务的中流砥柱。（张海峰 官贺）