本网讯   又到一年安全生产月，今年安全生产月又与往年不同，去产能、调整276个工作日、人员分流给球友会（中国）企业安全生产带来巨大压力，双龙煤业通维队各班组职工商议，主动向区队立军令状，根据各自班组工作侧重点，制定详细的实施计划，保障安全生产月百分百安全。

自主管理聚力量

通维队一直坚持科学管理，以人为本，鼓励每一位职工参与到区队管理中。自“五精”岗位、现场创建以来，职工素质，业务水平显著提高，从以前的“要我干什么”转变为“我要干什么”，职工岗位自主管理上了一个新台阶。“以前开班前会，队长一个人说半天，下面职工像听天书一样提不起兴趣，现在班前会就像讨论会，你一言他一语，时不时会为了工作方案出现‘争吵’，就这样工作思路更加明晰，团队更加和谐。”通维队职工张宏星说。

以前瓦检仪器都是交队上清洗、检修，有些职工干了十几年瓦检不清楚瓦检仪内部构造，经过培训，现在小毛病、小故障职工都能自己处理，这样职工也更加爱惜设备。队长田建勤说：“干工作就像给自己家干活一样，把矿当成家，才能把工作干好”。就是这样的觉悟，这样的主人翁意识，通维队班组职工才想到立“军令状”。

业务技能做后盾

在严峻的安全形势下，通维队立足职工业务技能培训，立志打造一支作风硬、有干劲的队伍。通维队把之前的“每周一课”调整为一次理论两次实践课，由各主管副队长亲自以“一通三防”理论知识、瓦检仪器拆装、监测分站和电气设备检修为内容进行教学。每月对职工进行业务技能考试并奖优罚劣，井下手把手教学，督促每名职工扎实掌握技能。通过有效的培训，职工业务水平显著提高，年轻的监测维护工完全可以独当一面，瓦检员业务知识更加充实，其中有4名正申请初级技工。

职工学的越多，创新灵感越多，漏煤斗、风门联锁绳、可伸缩式隔爆水袋架、瓦检员自创的粉尘测风法，得到了广泛推广应用。用娴熟的业务武装自己，班组职工才敢立“军令状”。（朱良嘉）