7月6日下午，公司7月份安全办公会在五楼会议室召开。党委书记、董事长范京道出席会议并做了“坚持问题导向、强化安全自觉”的主题发言，针对下半年安全工作要求必须坚持问题导向，认真分析和把握公司安全形势，着力解决安全生产中存在的隐患。要用“建设安全文化，强化安全自觉”指导长期安全工作，确保实现安全目标。

范京道指出，2016年上半年，公司安全生产形势整体稳定，取得的成绩是全体干部职工共同努力的结果，但是要实现全年安全目标乃至实现企业安全稳定发展，存在的问题必须引起高度重视。要实现安全目标，需要付出更多的努力。

针对下半年安全工作，范京道要求，要坚持问题导向，对公司安全形势进行准确分析和把握，着力解决安全生产中的隐患。“问题”就是指安全管理上的漏洞、短板和隐患。目前，公司安全生产周期长、压力大、问题多，因此，抓安全生产必须要正视问题、慎言成绩，在安全生产上千万不能骄傲自满、沾沾自喜，这是启示也是经验。我们要始终坚持运用“问题导向”这一正确的方式方法，高度重视人、机、物、管、环各环节的隐患，斩断“危险源-隐患-事故”这条因果链。首先解决思想意识上的问题，思想上的隐患是最大的隐患，人的因素无疑是事故的主导因素和决定因素。安全具有长期性、艰巨性和复杂性的特点，这就要求我们要克服厌倦、麻痹、凑活的思想，一直保持如履薄冰、战战兢兢的科学态度。第二是重视灾害治理上的问题。要切实树立区域超前治理的理念，由以前不计成本的灾害治理变成治得住和治得好兼得。要切实落实各项制度，堵塞管理上的漏洞，不能用正常的心态和措施应对“万一”的问题和事故，超前治理归根结底就是要解决“万一”的问题。第三是重视安全环境上的问题。由于季节性原因，要关注和重视因气候原因造成的瓦斯涌出量大、人员易疲惫等问题，通过分析规律提前着手采取措施进行预防。第四是解决工作作风上的问题。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导干部要增强责任心、使命感，要与时俱进，创造性的开展工作，要正确定位个人职务，转变工作作风，强化服务意识，增强忧患意识。工作作风关系着会风，要切实解决会多、会长、会虚的问题，让解决问题的会多一些，让现场教学的会多一些，让具有指导意义的会多一些。第五是强化安全监督力度。要强化安全隐患排查制度，加大监督检查工作力度，实行责任落实追究制，让安全管理切实落到实处。

“今天的好不代表明天好，今天的优秀不代表明天优秀”，针对企业安全发展，范京道要求，实现安全发展目标就要在建设安全文化、强化安全自觉上下功夫。安全自觉是指要让职工从内心明白：安全是自己的事情，与他人无关，安全就是身体的健康，就是生命。要强化职工由模糊到明确的安全自觉，要通过理念渗透、行为养成、监督检查、纪律约束养成良好的安全习惯。企业文化理念是企业文化系统的中心思想和核心价值，在安全管理上就是要下决心用文化管人，一定要让安全理念内化于心、外化于行、固化于制，形式必须承载着内容才能具有价值。安全工作必须依靠安全自觉，常抓常新，必须齐抓共管，人人负责。只有用机制和制度规范行为，才能沿着正确的方向积极向上，只有做到一分布置，九分落实，才能各负其责，富有实效。“己所不欲勿施于人”，对待安全工作，领导干部要有担当，要学会吃苦，要起到表率作用，这是责任文化，也是落实文化。文化经营的是人心，要解决文化治企，文化治安的问题，就是要以双险双控、机环双检、五精岗位现场管理为抓手，形成公司集体人格，管住企业发展之魂，只有这样才能预防事故，长治久安。

范京道强调，黄陵矿业的荣誉是建立在安全的基础之上的，虽然目前公司安全形势平稳，但我们一定要倡导低调务实不张扬的作风，坚持问题导向，强化安全自觉，自主管理永远是企业管理的目标，文化治企永远是管理的最高境界。

公司副总经理、总工程师唐恩贤，副总经理梁平分别从矿井防治水、灾害治理、雨季三防等方面对近期安全工作进行了安排部署并提出具体要求。

机关生产部室副处级以上领导、非生产部室部门负责人及各基层单位党政正职，分管安全、生产、机电工作的领导参加了会议。一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业、瑞能煤业、煤化工公司分别就6月份安全工作和安全隐患整改情况进行了汇报。公司相关部室对6月份的安全生产、环保等问题进行了通报。（李金玲）