本网讯  为深入开展五精创建管理，打造富有自身特色的“双五”建设，近日，煤化工公司持续发力，确定了以“三零保安全，三零降成本，五创提素质，五优强管理”为主题的“双五”建设方案，通过一段时间的努力，“试点+推广”亮点纷呈，五精创建工作取得显著成效。

岗位描述内容丰富规范。化产、备煤、热动车间岗描达到30分钟6000字标准；合成氨、炼焦、热动、质检车间把五创五优化，设备、管道检修、节能降耗、设备长周期运行，精优作业，卓越管理这些五精要素全部植入岗描内容；甲醇、备煤车间实现了岗描动态化考核。岗位描述内容不断丰富，考核形式更加严格。

管理创新取得实质成果。合成氨车间有10项精优作业法，总结出材料物料消耗控制，球罐安全管理2项卓越管理法，炼焦车间打造杨宏伟快速出炉法，王凌杰“四危”生产管理法；备煤车间推广螺旋精优作业法，热动车间打造张喜林“六要素”现场管理法，李胜利“三无”班组管理法；质检中心信息一口清精优作业法，化产、甲醇车间的精优作业，卓越管理也在筹划提炼之中。这些创新成果凝聚着一线干部职工的智慧。

三功两素修炼更加务实。盲眼手抓辨煤种、辨细度，硫铵母液酸度快速测量，管道泵快速安装，配电柜失火快速处置，氧压机氮氧切换，设备模型一口清，测硫仪岗位一口清等项目更加贴近安全生产，更加贴近员工技能锤炼实际，成为岗位技能提升的有效平台。

降本增效成为管理主题。各车间在“双五”创建中，把材料、物料消耗，修旧利废，设备管理作为工作重点，坚持用四项技术，5E6S要素加强现场管理，打造素颜版五精现场，通过开展技术比武，业务考试，看板对标等活动，念好管理经，打好管理牌，不断夯实管理基础。

煤化工公司在“双五”创建工作中，降本增效保安全主题更加突出，强化基层基础管理作用更加显著，全员素质提升路径更加清晰，煤化工公司各车间五精创建工作齐头并进，相互对标，取长补短，各有特色，各有亮点。（赵成平）