本网讯  今年以来，面对煤炭寒冬，双龙煤业想方法、出对策积极应对困难局面，精准定位管理“短板”，通过多方面努力来降本增效，提升企业竞争力。

强化节约意识。该矿各区队利用班前会时间对职工进行创建节约型区队、班组、岗点宣传教育，引导广大员工牢固树立“节约无小事”思想；发挥班组长“纽带”作用，全线灌输“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，让员工自觉养成“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯；要求职工日常生产工作中，从细微处入手处处讲节约，加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，合理利用常用材料，杜绝丢失浪费现象的发生。

精细管控成本。该矿实行“事前预算、事中控制、事后分析”的管控模式，快速堵住生产经营“出血点”。在现场管理方面，为确保实现现场管理无漏洞，该矿对区队跟班区队长、技术员进行明确分工，实行工程责任承包制，进行挂牌管理，承包人对所包区域材料码放、分类、储存数量及使用情况负直接责任，杜绝了现场材料浪费现象。该矿不断完善经营预算管理体系，对各单位上报的材料计划严格审查，按定额和限额双管齐下进行控制，月底考核各单位的材料计划准确率，把节约措施、目标量化到班组、岗位、个人，将考核落实到班组、个人。为提高材料计划的准确率，减少资金积压，实行奖罚兑现。每月对各单位的材料库存进行检查，督促各单位高度重视材料计划，实现材料库存量明显下降。

算好降本明白账。该矿通过建立矿务及队务公开栏，将各区队安全生产和经营管理过程中的难点、职工群众关心的热点问题及时公开。同时利用公开栏，各区队将材料价格清晰展现在员工面前，让员工明白所使用材料的价值、班组的材料消耗等各项费用指标情况，教育引导全员转变思想，树立“算账”意识，让员工明白“省下来”比“挣出来”容易，同时更加认识到降本的重要性，深知“深挖内潜、降本增效”是当前矿井的唯一出路，为企业的发展提供有力保障，真正增强员工的节约意识。 （李俊芳）