“这段时间，在跟师傅杜卫民的学习中，收获很多，分我知道了析故障时要从现象入手，通过现象找原因和机理。由于受现场条件的限制，观察或测量到的故障现象可能是系统的，也可能是某一部件或零件的，故障模式有互为因果的关系。”7月13日，在双龙煤业采煤队会议室，机电班电钳工贺海涛说着自己这几个月的收获和成长。

随着煤炭市场持续低迷，双龙煤业致力于打造高素质人才队伍，搭建起了一架“师带徒”、传帮带、教育培训相结合的人才培养桥梁，走出了一条理论结合实践、单一转化多样、个体转向全员的特色培训之路，充分激活企业发展活力。

一学一练强素质。该矿以区队为首要突破点，狠抓一线职工素质提升，将“学习改变命运，技能成就未来”的理念灌输给每名职工，在班组安全教育中保证每个班组坚持开展每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比为主体的“五个一”活动。在全矿范围内，广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，形成了从理论到实操再到实际应用的闭环培训模式。同时，推行师带徒、一帮一、多帮一、一带一等活动，采取明奖罚、定时间、保质量等措施，加快新职工、岗位“菜鸟”成长速度与质量。

创新平台提技能。安全作为球友会网页版,球友会（中国）生产的重中之重，该矿长期坚持狠抓全员安全教育不懈怠，完善了“全员过关培训”、“学分制培训”长效机制。本着“干什么学什么，缺什么练什么”的原则，对生产、辅助、后勤机关三个层次人员进行有针对性培训，先后制作了各专业日常培训课件20多套、保证职工定期学、定期考，做到了安全培训全覆盖、无死角。近期各区队还利用电脑、电视、投影机等电教设施，共享黄陵矿业公司远程教育培训资源，实现了网络化教学。

责任划分保落实。该矿创新推行“责任网格化”管理横向“三包”措施，实现安全责任落实到人、设备维护责任落实到人、日常资料完善落实到人。强化区队安全管理主体责任。“纵向”强化领导班子专业管理，防范系统性安全生产事故，达到切块管理、划片包干、走动管理、全面覆盖，联带奖惩的目的，使全员合力合拍抓好安全质量标准化工作，形成了岗位保班组、班组保区队、区队保全矿、层层支撑的责任落实体系。（管兵）