当前，我国经济进入常态化发展的“L”形通道，随着国家供给侧改革持续发力，尤其是煤炭行业实行276天生产政策对市场起到了一定的积极作用，但也对企业经营管理，安全生产提出新的要求和挑战。

目前，公司涉及煤、化、电、路等多个产业板块，却没有因为近几年的市场寒冬期而消极对待、乱了阵脚，依旧不忘安全初心，静下心来苦练内功，眼睛向内治亏创效，创新营销开拓市场，顺利完成时间过半任务过半的目标。

2016年上半年，公司共生产原煤784万吨，销售煤炭795万吨，发电18.4亿度，生产焦炭及化工产品129万吨，利润2.23亿元，实现了安全与效益的齐头并进。

 

 

安全是企业发展必须坚持的“初心”

2012年公司通过开展全民大讨论形成“安全为了自己、依靠自己、人人负责”安全共识；

2013年提出“树安全至高无上理念做安全幸福黄矿人”的安全理念；

2014年创新实施“强化红线意识坚守底线思维 加强一线防控 确保防线牢固”的安全“四线”管理方法；

2015年再次强调“隐患就是事故”，“安全才能生产、生产必须安全”的安全准则。

虽然从2012年下半年开始，煤炭企业、焦化产业遭遇了前所未有的冲击和挑战，但从近几年公司的安全理念可以看出，公司并没有因为经营遭受困境而忽视和放松安全，而是进一步把安全生产工作放在重要位置来抓牢、守住、看好。

“越是产业涉及门类增多，越是发展任务繁重艰巨，越要确保安全生产；越是安全生产周期延长，越要警钟长鸣，切实抓好安全生产各项工作。”近日，公司党委书记、董事长范京道在工作例会上再次强调了安全对于目前企业发展的重要性。

安全工作要正视问题，慎言成绩。2016年，公司再次提出做好安全工作必须坚持问题导向，增强安全自觉，通过思想先行来思考和组织开展工作，着力解决安全生产过程中的隐患和漏洞，让干部职工高高兴兴上班去，平平安安回家来，这是企业必须履行的责任和义务。目前，公司已经连续三年实现安全“三零”目标的好成绩，这与公司系统性、连续性的提高职工安全素质，增强职工安全自觉是分不开的。

 

 

看准大盘、稳准操作是经营的不二选择

276天工作日的实施对煤炭企业提出新的挑战，钢铁市场的复苏为煤化工企业减亏增效赢得主动，受电力改革的推进发电企业利润也受到影响……在目前经济与政策的新常态下，准确研判市场，抢抓市场机遇，成为了公司提升盈利能力的不二选择。

公司超前预测市场发展走势，不等不靠，主动出击，跑市场、抓订单、重品质、提效率，对价格进行实时监控及调整。仅5月份就先后三次对煤炭售价进行调整，每次上涨幅度在10元左右/吨。

据统计，1-6月份，煤炭月度销售虽有起伏，但总体实现产销平衡。目前各煤种市场售价较年初均有30-40元/吨上浮，炼焦配煤增幅更在50元/吨以上。因此，作为煤种为配焦煤的一号球友会网页版,球友会（中国），5月份的综合售价环比增幅达到18.95%。

化工板块也紧抓市场回暖机遇努力减亏增效，扭转了持续亏损的局面，摘掉了“亏损企业”的帽子，特别是六月份取得了盈利1500万元的好成绩，更加坚定了干部职工迎接挑战、攻坚克难的工作信心。

发电板块把“大机组长周期安全稳定运行”作为年度重点工作目标，群策群力，科学管控，2×300MW电厂首次突破15亿度大关，圆满完成了上半年发电任务目标，实现盈利近2800万元。

看准市场是关键，产品品质是根本。作为以煤炭开发为主体的能源化工企业，坚持生产标准化煤炭产品，充分发挥黄陵煤品牌优势，成为公司在市场寒冬中依旧能够实现微利发展的致胜法宝。今年以来，一、二号球友会网页版,球友会（中国）煤炭产品煤质稳定，综合发热量始终保持在5700-5800大卡/千克，极大地提升了公司煤炭销售的市场竞争力。

 

 

苦练内功、降本增效成为发展主基调

从小处降本，从细节增效已经成为全国煤炭企业应对煤市寒冬的主要策略，公司也不例外。2016年，公司认真分析煤炭行业形势，形成思想共识，最终将“苦练内功、降本增效”确定为2016年乃至“十三五”的工作基调。

“八仙过海各显神通”，2016年上半年，各个产业板块开启了降本增效之旅，降支节耗措施对利润的持续增长作用明显,显示较好的成本管控能力。

煤炭板块用科技创效益，智能化无人开采技术的推广应用，信息化技术的系统延伸以及干部职工的“小改小革”，进一步减少了人力资源成本，提升了资源使用价值，挤干了成本里的水分，吨煤生产成本均保持在170元左右，同比下降11.2%。

化工板块向管理要效益，完善经济责任考核体系，量化指标，细化项目，生产消耗同比下降20.88%。仅物资采购费用就同比下降14%。

发电板块从向源头增效益，充分发挥循环流化床锅炉适用劣质煤燃烧的特性，大量消耗煤矸石、煤泥等“物美价廉”的低热值燃料，每天基本消耗煤泥500余吨，降低燃料费用3万以上。

作为机电设备维修大户，机电公司更是把降本增效的重心放在设备的修复再利用上，累计完成项目24项，直接经济效益近160万元。

方向正确比跑得快更重要，苦练内功、降本增效的工作基调具体指导着企业发展，而“以煤炭开发为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造四个示范，实现绿色强企梦想”的“十三五”发展战略确定了未来发展目标，充分显示出公司迎难而上，破解发展难题，凝心聚力，扭转经营被动局面的能力，成为公司发展爬坡过坎的信心之源。（李金玲）