本网讯  为了全面落实公司2016年工作会议精神，掌握上半年生产经营情况，及时发现解决存在的问题，确保完成全年工作目标。7月15日上午，公司在办公楼五楼会议室召开2016年上半年经济运行分析会。

会议指出，2016年上半年，公司经济运行平稳有序，主要产品产销平衡，经营指标呈现良好态势，融资工作成绩显著，顺利实现时间过半、任务过半的目标，总体呈现出营业收入、利润增加和原煤成本下降的特点。取得这样的成绩，源自于公司指标测算合理，推行完善市场机制到位，工资管控考核严格，产品结构调整及时，降本增效措施得力，更离不开全体干部职工经营意识、市场意识、改革意识、创新意识、危机意识、发展意识、规矩意识、稳定意识的不断增强。

会上，公司党委副书记、总经理师永贵对当前煤炭市场形势和公司发展现状进行了分析。随着煤炭行业去产能政策稳步深入推进，公司凭借资源、管理、循环发展等方面的优势脱颖而出，取得了一定的成绩。公司2×660MW燃煤电厂项目现已得到国家发改委、能源局准予建设的意见，为公司壮大电力板块奠定了坚实基础。但是公司在环保、资金方面依旧面临挑战，同时受到政府政策影响，电力行业盈利能力有所减弱，这些都是公司发展中面临的不利因素。

师永贵要求，一是要不折不扣完成全年经营指标和工作任务。各单位要自我加压，主动而为，坚决消灭亏损源。二是要进一步完善市场机制，强化成本管控。各单位要继续降本增效，实现“减量提质”。三是要多措并举做好提质增效工作。各单位要深挖潜力，打赢提质增效攻坚战。四是要千方百计确保企业经营现金流。要采取灵活多变的策略保证基本的现金流，追求整体利益最大化。五是要坚持创新驱动，增强发展动力。各单位要牢固树立“创新不神秘、创新在身边”的理念，坚持技术创新和管理创新两轮驱动。六是要加快推进重点项目建设。要利用各方面优势，加快重点项目的推进速度，为公司“十三五”发展创造良好开局。七是要强化管理抓好安全环保稳定工作。安全、环保、稳定工作是一切工作的基础，各单位越是在困难的情况下，越要抓紧抓好这项工作。八是要营造风清气正的发展环境。各单位要扎实开展“两学一做”学习教育活动，切实转变干部作风，提升职工素质，不断提高公司发展的软实力，为公司发展创造良好的内外环境。

公司财务总监、总会计师陈世文对下半年经济运行工作进行了安排部署，各单位一是要主动而为，妥善应对“去产能”政策所带来的生产影响。二是要强化考核，优化工资核算，适度考虑结算的均衡性。三是要细化核算单元，找出和消化每一处亏损源。四是要强化煤炭路销工作，兼顾长远利益和眼前利益。五是要加强物资采购管理，降低采购成本。六是要积极回收货款，减少资金占用。七是要做好内审工作，强化经营、财务管理，及时发现和处理问题。

会上，公司副总经理、总工程师唐恩贤，副总经理梁平分别带领大家学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾和党委副书记、总经理严广劳在会议上的讲话内容。（祝海涛）