近日，煤化工公司炼焦车间创新管理方法，拓展管理思路，将一线管理人员岗位进行调整，实行“赛马机制”，从而激发管理干部工作热情，促进车间管理水平上台阶。

据了解，自该公司炼焦车间自投产以来因生产的特殊需要，对于一线管理岗位未做过大幅的调整，正因如此，一线管理工作短时间里很难有大的突破和提升。为此，该公司炼焦车间针对这一现状，创新工作方法，突破管理瓶颈，实行“赛马机制”，对一线管理岗位重新调整，对4个运行工段的7名工段长进行轮岗交流。把表现优秀的工段长轮岗到管理相对落后的工段，以此推动整个工段的管理水平；把工作相对固化的工段长交流到管理先进的工段，提升工段长个人的管理能力。此外，鼓励员工监督其管理工作，在车间内设立监督举报箱，公开监督电话，随时掌握工段管理情况。

煤化工公司炼焦车间自实行“赛马机制”后，充分挖掘了一线管理人员的潜能，激发了工作新活力。 “原有的制度暂时不变，近期将细化完善各项管理制度，员工要改变以往的工作懒、散、拖的陋习，从我上任的第一天起就要高标准、严要求。”新调入焦炉的工段长杨平选说道。轮岗交流后一线管理工作更加有思路，有方向，有目标，有效推进了清洁文明生产，生产现场做到铁见本色，漆见颜色，物见原色；设备专人负责，包机管理；工段班组转变工作意识，变被动为主动，自动自发加强员工培训，涌现出了许多新的管理方法，例如王俊平《“三讲一落实”与作业现场安全风险防控》进一步加强员工规范操作，提高了现场作业人员安全意识；杨平选“五型班组”实施方案中提出守时、按时、及时的工作方法，要求员工出勤要守时；完成工作任务要按时；处理应急工作要及时；王伟在原有的基础上有效的提高班组建设和作业现场管理工作。

“煤化工公司炼焦车间实行赛马机制，对工段长进行轮岗交流是一次非常重要的管理革新，这样彻底改变了基层管理干部满足现状，有效激发了一线管理干部的工作积极性和主动性，为干部发展搭建了成长平台，也为公司储存后备管理干部奠定基础。”该公司生产副总经理王治祥对基层工段长的做法表示肯定。（王媛 陈刘杰）