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机电公司:大力开展创新创效活动

发布时间:2016-07-26 14:56:08 作者:曹川

本网讯 当前,国家宏观经济正处于常态化发展的“L”型通道,煤炭行业也在这样的大环境下深化供给侧改革,面对这一市场环境,机电公司以开展岗位创新创效活动为抓手,不断深挖内潜,让“内部裂变”成为该公司治亏创效和降本增效工作的动力源,今年以来,取得的成效显著。

该公司深挖内部潜力,培养职工创新热情,持续提升职工的创新能力,不断使优化、提升、总结成为岗位作业中的良好习惯。仅机电总厂在岗位作业中先后改进优化工艺流程11项,提炼优质作业发3项,在降低劳动强度,提升作业效率方面发挥了较大作用;攻克了电液控阀组的维修难题,杜绝了电液控阀在行业内的维修垄断,实现自主维修。

该公司以岗位自主管理和自主经营为目标,以精细化管理为手段,以内部市场交易为原则,使每一个岗位作为一个内部市场主题进行交易,职工成为岗位上的小老板,促使职工立足岗位创新创效。对于职工的创新发明,一经公司认可具有创效性的,一方面会以职工的名字进行命名,另一方面职工本人会获得数额不等的奖励,极大地激发了职工的创新热情。2016年截止目前,该公司创新项目和“五小”发明共计56项,累计完成修旧利废项目26项,直接经济效益近160万元。

该公司在机电总厂和供电所成立创新工作室吸纳业务水平高、工作能力强、创新热情高的技术工人为成员,制定了工作室章程,完善了工作室运行程序、目标任务、考核奖惩和具体活动开展计划,明确了工作室的职责与义务,工作室牵头带领职工聚力创新,使创新创效成为岗位自觉。目前,两个创新工作室累计完成创新项目共计42项,结合岗位作业实际制定的下半年创新工作计划正在稳步推进中。

该公司实行人才长效培养机制,定期组织开展岗位练兵、“三功两素”修炼、技术比武活动,使理论知识和实操作业有机结合,不断激发职工学技能、练技术、强本领的热情。同时,以首席技师、首席员工、技术能手为讲师,定期在公司开设“机电大讲堂” 提升全员的素质和能力, 先后举办了4期“机电培训班”,为矿区输送了大量的机电人才。该公司鼓励员工积极思考和总结提炼,不断为公司发展提供建设性的意见和建议,使公司发展有不竭的动力源。(曹川)

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