本网讯 7月26日下午四点，公司文化中心会议室里响起一阵热烈的掌声，中国煤炭工业协会会长王显政来矿区调研，在观看了公司智能化无人开采宣传片后，对该项技术填补国内行业空白，开创了我国煤炭工业开采历史先河给与了高度评价。

 

 

王显政一行抵达矿区后首先参观了企业文化中心，了解了公司发展历史进程、循环经济发展战略、企业文化建设以及经营管理情况，不时与陪同人员交流感想与看法，提出要求与意见，对公司在“十二五”期间呈现出的十大发展亮点给与了充分肯定。

 

 

 

 

随后，王显政一行来到一号球友会网页版,球友会（中国），听取了一线技术员对科技创新项目的介绍，和大家一一握手，亲切交谈，关心职工的工资收入、生活质量和工作环境；在核算中心了解了员工岗位价值核算体系，对从岗位出发的核算体系产生了浓厚的兴趣，详细询问了目前的实际应用情况和效果；最后在调度控制指挥中心通过操作平台远程操控，一键开启了采煤机，并与正在井下跟班的综采三队队长、全国劳模曲志欣进行了实时视频通话 “黄陵矿业智能化无人开采技术的成功应用填补了国内行业空白，开创了我国煤炭工业开采历史先河，希望你们总结经验、再接再厉，为煤炭行业科技创新、稳定发展做出新的不懈的努力，谢谢你们！”

 

 

座谈会上，王显政表示，中国煤炭工业协会即将召开一次以科技创新为主要内容，以实现转型升级为目的现场会。希望通过现场会的形式推出陕煤化集团的成功经验，也为其他企业和地区进行交流提供机会和平台。选择陕煤化集团作为会议召开地，正是因为近年来，陕煤化集团黄陵矿业公司在产业结构调整、产能退出以及科技创新方面的成果、经验和做法得到行业内的一致认可，形成一定共识。陕煤化集团作为拥有四个老局的以煤炭为主的企业，在去产能上敢下刀子，主动退出，有经验、有做法、有效果，在转型升级上围绕以煤炭为原料，煤电、煤化两条产业路往前走，有思路、有进展、有成效；在科技创新上总结经验、再接再厉，有制度、有措施、有成果，值得肯定和欣赏。

王显政指出，多年来，陕煤化集团包括黄陵矿业公司以理念更新为先导，以科技创新为支撑，开创矿井现代化智能化先河，突出了示范效应和引领作用。首先是理念超前，经过自身摸索，取得了非常突出的两个亮点：理念更新、科技创新。提出的“一切为了发展、一切为了员工”“瓦斯超限就是事故”的理念和党中央“四个全面”“五大理念”高度一致。第二是产业结构调整，不放弃主业，以主业为原料，紧紧围绕产业链做大做强，黄陵矿业煤-焦-化、煤-电-建材两条产业链就是成功的案例，实现了由燃料向燃料和原料并重转变。第三是企业文化建设有特点，文化引领作用突出，营造了浓厚的企业文化氛围。第四是三项建设有成绩，班子建设、队伍建设、区队建设是企业思想建设的核心，实施管理、培训和装备并重，这也是陕煤化集团及黄陵矿业公司的一个创新，一个亮点。第五是职工生活水平明显提升。生活水平、收入标准要与职工贡献相配套，困难时期要保证基层、保证一线、保证井下职工的生活质量不降低。

王显政动情的说到，作为一个老煤炭人，在煤炭工业发展新常态下，为你们在煤炭生产的智能化，结构调整的多元化，企业管理的精细化和科技创新的常态化上取得的成绩表示祝贺。

面对当前经济发展新常态和党中央提出的能源革命的要求，如何处理好机遇和挑战的关系，王显政强调，一是要高度重视当前存在的困难和问题，不要寄希望于煤价在短期内再有过大幅度的提升，立足煤炭行业供求关系，勇敢面对，联系自身实际做好相关工作。二是要适应当前变化，应对挑战的同时抓住机遇，看到前景、坚定信心，打造革命老区品牌，改善延安地区生态环境，促进区域经济发展。

最后，王显政提出五点希望，一是认真研究战略，要在听取各方意见的基础上，研究一套符合企业实际情况，符合国家政策，符合市场基本规律的思路、项目、办法、技术路线。二是适应能源革命的要求。煤炭革命是能源革命的重中之重，煤炭革命不是革煤炭的命，而是通过革命使企业真正适应经济发展新常态的要求，其中最重要的就是由生产向生产服务型转变。三是落实好国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，通过提前退养、提供公益岗位、成立专业化公司等方式方法，在产业升级、去产能、职工安置等工作上严格落实规定。四是在生产管理体制上下功夫，推进煤电运营一体化往前走，发挥比较优势，在原有基础上对体制寻求发展。五是关注职工生活，煤炭行业特殊作业环境形成了企业职工特有的凝聚力，这是一种特有的文化，因此更要在关注职工特别是困难职工的生活问题上多做努力。

 

 

陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾首先对王显政会长一行到公司检查指导工作表示感谢，这既是对陕煤化集团的关心、鞭策和鼓励，也是对黄陵矿业公司过去所做工作的肯定。随后，他对煤炭行业处在关键发展时期发表了自己的看法。他认为，这一时期是转型升级的关键时期。此次转型升级不仅是产业结构和产业布局的调整，更是煤炭人理念上的一次重大转变。站在国际的角度上看，没有不供大于求的产业，没有不过剩的产品。但每个过剩产业都存在盈利企业，究其关键在于这个企业有没有比较优势，产品有没有竞争力。对于陕煤化集团而言，无论是煤炭产业还是电力产业都要充分认识当前形势，深刻理解国家各项改革政策，把握自身优势，增强企业竞争力，这样才能在市场竞争中立于不败之地。这一时期是煤炭企业正处于享受去产能政策红利的初期。国家推行供给侧结构改革，强力推进煤炭行业去产能，促使煤炭价格反弹，这不仅是煤炭企业一件大事，更是几百万煤炭职工的福音。这一时期是行业面貌逐步改善的起步期。陕煤化集团在煤炭市场不景气的形势下，积极应对，上半年吨煤价格上涨50多元，成本下降30元，这是陕煤化集团改革的成效。同时主动而为，关闭亏损矿井，减少亏损点，为治亏创效创造了有利条件。

  

 

公司党委书记、董事长范京道对公司发展进行了简要介绍。近年来，在陕煤化集团的正确领导下，公司发展较为平稳，实现产销两旺。2015年，公司原煤产量达到1630万吨，生产焦炭208万吨、化工产品33.8万吨，发电16.8亿度，在全行业普遍亏损的情况下，实现销售收入60.05亿元、利润2.11亿元。2016年上半年，公司共生产原煤784万吨，销售煤炭795万吨，发电18.4亿度，生产焦炭及化工产品129万吨，利润2.23亿元，实现了安全与效益的齐头并进。一是安全生产工作。公司始终将安全作为一切工作的立足点和出发点，以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心，坚持“四线”管理方法，严抓灾害超前治理，连续三年实现了“三零”目标；二是发展循环经济。公司按照资源化、减量化利用原则，以煤为基础，形成两条产业链，实现了高碳产业低碳运营、黑色资源绿色开采，提高了企业应对风险能力，增加了企业经济效益；三是推进精细化管理。公司以岗位管理为重点，以精细化管理为载体，打造了“5+5”岗位管理文化品牌，实现了企业管理由粗放式向精细化转变，形成了具有黄陵特色的岗位管理文化。四是坚持文化引领。经营企业就是经营人心，公司通过文化凝心聚力，修养人心，提高了职工幸福指数，降低了管理成本，加大了企业发展动力。五是加快和谐发展。公司认真践行“奉献社会、惠泽地方、造福员工”的国企职责，坚持共享发展成果，大力实施企地共建，实现企地关系深度融合，聚集了强大发展合力。六是实施科技创新。公司坚持全员创新，通过机制和制度激励职工在工作中不断创新，每年涌现出职工专利60余项，创新成果300余项，特别是智能化无人开采技术的成功应用更是坚定了企业发展方向和信心 。

对于下一步升级转型发展，范京道介绍到，一是公司确定了“以煤炭开采为主体，以煤化工和电力为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展”的“十三五”发展战略，按照煤电一体、煤电联营的发展思路，着眼于黄陵地区煤炭的综合高效利用，将黄陵矿业价值充分挖掘。二是规划建设的2×1000MW燃煤电厂已经纳入国家“十三五”期间增加的唯一一条西电东输通道，将为公司产业升级提供机遇，更好的促进延安地区经济发展。三是按照陕煤化整体发展需求，公司确定升级转型路线，加大推进电厂项目建设，调研化工焦的市场行情，将煤化工升级提上日程。

一同调研的还有中国煤炭工业协会副会长刘峰、科技发展部主任刘富，陕煤化集团副总经理尚建选、朱周岐，公司党委副书记、纪委书记、工会主席梅方义，总工程师、副总经理唐恩贤陪同调研。（党工部)