本网讯  为了进一步完善规章制度，强化日常管理，近日，煤化工公司炼焦车间在运行工段通过讨论和广泛征求员工的意见的方式，对《运行工段考核细则》进行了重新修订。此次修订的考核细则是炼焦车间首次针对运行工段制定的具体工作要求。

煤化工公司炼焦车间现有员工659人，下设4个运行工段，生产主要以动态设备操作为主，日常管理难度较大，安全风险系数较高。随着炼焦车间生产负荷的不断增强，精细化管理的深入推进，车间各项指标参数有了更高要求，原来的考核细则已经不能满足现今的生产和管理需求，重新修订考核细则是提升车间管理水平的具体措施。

此次修订的《运行工段考核细则》涉及面广泛，涉及内容较多，共有三大项224个内容，主要对员工着装仪容、厂区队列、精神面貌等日常行为规范；岗位操作细则、口令口语的作业操作标准；岗位责任区域、各工段班组包机卫生区域、各死角卫生区域等生产现场卫生管理8个方面制定了明确、细致的标准，出台了相应的考核办法。此外，在原有的考核制度内容的基础上增加了诸多奖励内容，对当班期间超额完成生产任务的员工；对排名前列的工段；对突发情况应对处理方法得当的做法；对岗位中创新创效做出突出贡献的个人和修旧利废、五小发明成果的员工给予翻倍的奖励机制，进一步激发员工的工作积极性和主动性。

该细则试行以来，煤化工公司炼焦车间整体面貌得到了明显改善，员工精气神足了，作业现场整洁了。员工进入厂区自觉排队，班前班后会列队成行，在饭堂和等候大巴时整齐列队。一线员工在作业过程中，严格按照岗位运行指导说明进行操作，习惯性违章操作大幅度降低。

“这次修订的考核细则非常具体、细致，也很人性化，增加了不少奖励项，现在班组凝心聚力，员工干劲十足，班班生产任务超额完成！”该公司车间工段长杨平选说。此次考核细则的修订是煤化工公司炼焦车间开展工段长轮岗机制后的又一重要举措，进一步规范了工段、班组建设，提升了车间管理水平，为实现煤化工公司全年降本增效、减亏图存的目标任务奠定了基础。（陈 毛）