今年以来，面对地面改造步伐加快的压力、安全生产经营工作的难度的不断增加，双龙煤业通过“两抓一控”，力促矿井渡危求进，保证安全、销售齐头并进，全面控制生产成本，确保每个月各项目标任务的顺利完成。

抓安全生产实现动态达标。安全是煤炭企业的头等大事，该矿坚决贯彻“树安全至高无上理念，做安全幸福黄陵人”的理念，高度重视安全在企业发展中的重要性，始终将安全摆在突出位置，通过加强安全形势任务教育，定期组织职工进行安全教育培训、发放安全教育材料，提高职工安全意识，营造安全生产的良好氛围。该矿以加强安全隐患排查治理为切入点，做到安全隐患排查不妥协、不让步、不手软。在现场管理中，重心下移，关口前移，规范班前会培训、三三整理，加强班组安全管理，增强班前、班中、班后对职工安全状态的监督检查，通过强化动态检查，加强日常检查的考核力度，实现井下现场作业“动态达标”。

抓作风转变提升执行力。该矿以“两学一做”学习教育为抓手，继续严抓党员干部作风整顿，着力消除作风不实、效率不高、管理不硬、服务不主动的问题，进一步提高干部职工的工作质量和作为意识。同时，加强干部考核，强化结果运用，通过经济上奖优罚劣，政治上做到能者上、平者让、庸者下，切实形成有效激励、长效激励体系，真正体现出凭实绩论英雄、用干部。

全面控制成本实现降本增效。该矿通过各区队部室开展“学精神、知危机、提信心”形势任务主题教育活动，提高广大职工担当意识，发动广大干部职工坚持勤俭节约的优良作风，在工作中，合理使用各种材料，建立健全物料发放、回收台帐；精心保养维护设备，保证每台设备实现全生命周期管理，全力延长生产设备的生命期，减少设备报废率、损毁率，为节支降耗做贡献。同时坚持“过紧日子”的思想，抓好成本管理，严格推行全面预算，确保生产计划与实际相符，增强预算执行效果，大力压缩非生产性支出。（管 兵）