今年以来，双龙煤业认真贯彻落实上级公司的各项任务、精神，上下齐动员，不忘初心，坚定信心，从实际出发，采取措施、倒逼挖潜、节流增收、创新机制，通过“四增一降”，进一步强化经营管控。

形势教育增信心。该矿认真学习贯彻陕煤化集团领导系列讲话精神，紧紧围绕全年安全生产、降本增效和矿井技改目标任务，加大形势任务教育力度，将矿井安全生产、改革创新以及效益提升等方面要求传达到区队、班组，采取多种形式，引导干部职工坚定信心、振奋精神、明确目标、万众一心，激发攻坚克难正能量。充分发挥各级干部、广大职工的聪明才智，调动一切力量，人人参与，层层落实，献计献策，动脑筋，出主意，想办法，抓住降本增效的每一个环节不放松，为完成全年的各项任务做出贡献。

煤质管理增效益。针对煤炭市场有所好转的契机，该矿牢固树立“以质量求生存”的思想，坚持向煤质要效益。重新修订了煤质管理考核办法，进一步强化煤质考核，每月月底组织调度室、地测部、销售部、采煤队、机运队等相关部室区队进行煤质工作检查，对采掘工作面煤质情况进行分析总结，发现影响煤质生产的因素及时制定相关整改措施。加大日常煤质管理力度，对违反煤质管理的单位和个人进行处罚，形成现场区队煤质管理员、安全监察员、部室煤质管理专干、跟班矿领导联合管制的综合治理体系。今年以来，该矿的煤炭发热量达到5447千卡/千克，较计划提高了177大卡/千克。

“成本倒逼”增盈利。该矿进一步加强预算过程控制，对下半年各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系。建立“成本倒逼”机制，进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。重新修订了《成本管理办法》、《材料管理制度》、《回收复用制度》等成本管理制度，进一步强化成本费用的使用管理和监督。全面做好定员定岗工作，优化劳动组合，实现一岗多职，一专多能，合理安排劳动用工，稳定生产一线队伍，工资向一线倾斜。今年以来，该矿共裁减职工134人，人工成本得到较好控制。

“双创”平台增活力。该矿紧密围绕实际工作丰富“双创”内涵，搭建“双创”平台，激励职工自觉参与“双创”工作，主动创业创新创效。年初即制定了《双龙煤业2016年科技工作安排》，完善了科技创新管理体系。同时，将修旧利废工作作为“双创”重点，进一步完善修旧利废奖罚政策，对各单位下达的修旧利废计划，实行动态修理验收，重点抓好修旧利废，提升机修厂日常维修能力，变废为宝，减少新购小型设备和外委修理费用。今年以来，该矿职工技术创新项目共计68项，经过评审，认定项目30项。发表论文18篇。

优化设计降成本。在国家276个工作日出台后，该矿及时落实国家政策，对生产进行了重新安排，合理进行布局，在落实国家政策的同时，保证生产任务的按时完成。优化通风系统，减少不必要的联络巷和巷道，减少通风设施施工数量，加强工程质量管理，确保工程施工一次性达到标准，杜绝不合格工程及返工出现的材料浪费。将瓦斯抽放钻孔封孔方式由原来的“两堵一注”改为聚氨酯封孔袋封孔，每月节省封孔材料费用4.5万余元。（彭兴仓）