本网讯  近年来，发电公司以生产经营为中心，按照强化班组作用、发掘岗位价值、提高职工技能标准的总体要求，致力于打造煤矸石发电企业一流品牌班组，为公司安全发展、持续发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

文化引领到班组。发电公司在在五精岗位（现场）的打造过程中，要求班组成员对岗位工作性质、范围、职责、标准、流程以及设备性能、技术要求、操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握，并通过心想、眼看、口述、手指的指向性集中联动，保证操作程序无差错、安全无隐患。另一方面，该公司不断加强职工的思想道德与企业安全理念教育，实行教育引导与严格管理并举，激发职工“我要安全”的内在潜能。同时，结合班组实际，把班组安全工作的着眼点和落脚点聚集到提高职工的安全素质上，强化职工安全技能培训，培养职工的安全自律意识和自觉行为。

品牌建设到班组。近年来，发电公司探索形成了“五型四化”大学生精英班组建设思路，先后建成发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组、检修车间精优作业班组三个先进班组。通过先进班组的示范引领，转变了基层班组的安全管理理念，夯实了安全管理基础，提升了安全行为能力，促进了安全生产。自大学生班组组建以来，该公司共有57名大学生成为精英班组的成员，从他们中间走出处级管理人员3名、科级管理人员7名。截至目前，大学生精英班组共完成各类技术攻关项目22项，其中220吨锅炉双引风机运行方式优化了风煤配比，降低了底渣含碳量，提高了锅炉运行效率，每年可创造效益100多万元，获得电力行业协会QC成果奖。通过课题攻关提升了班组成员的科研能力，培育了科研团队的战斗力和凝聚力，实现了企业、班组和员工个人“三赢”的目的。

岗位增值到班组。发电公司坚持管理创新到班组、岗位精细到岗位、价值核算到个人，提高员工岗位增值的潜力。对班组职工来说，开展课题攻关进行技术改造是提高岗位价值的最佳利器，可以用最小的成本换取最大的效益，提高职工岗位系数，也就是说干的越多，拿的钱越多。以技术攻关班为例，仅2015年全年开展了技术研究课题6项，解决生产难题20余条，各类技术小改造37项，创造利润300余万元。对发电公司来说，推进岗位增值向班组、岗位延伸，释放岗位增值潜力，在安全生产、经济效益、节能减排等方面取得实际效果。同时，通过鼓励职工进行科技创新和技术革新活动，解决了一批制约安全生产的难题，保障了企业的健康发展；形成了一批高质量的科技成果，推动了企业的高效发展；培养了一批优秀的专业技术人才和高技能操作人才，促进了职工与企业的和谐发展。（杨伟）