本网讯  近年来，发电公司以生产经营为中心，根据煤炭市场变化，从燃料精细化管理着手，深入进行燃料对标和指标管控，全力打好燃煤管理主动仗。1-7月份，该公司累计入厂标煤量为66.14万吨，累计掺烧劣质煤16.29万吨，掺烧矸石7.70万吨，掺烧煤泥3.98万吨，与去年相比燃料配比更加科学经济。

采购：从源头上“扣”成本

为从源头上降低燃料成本，准确扑捉燃料市场动向，踏准燃料采购节奏，该公司组建了燃料市场调研小组，每月对周边煤炭市场进行详细调研，实地调查走访周边煤炭生产企业，为制订下月采购价格计划提供决策依据。同时，该公司对标国内一流的煤矸石发电企业，深入学习对标单位在调结构、控煤价方面的经验和做法，找出自身的不足和劣势，有针对性的进行调整，确保将燃料成本控制在区域最低范围内。此外，该公司加强与二号球友会（中国）、双龙球友会（中国）、建庄球友会（中国）等直供煤兄弟企业合作力度，不断拓宽煤源，优化燃料采购结构，并结合燃煤市场和机组配煤掺烧情况，加大经济煤种采购量，重点以采购矸石、煤泥、低热值煤为主，不断提高入厂经济煤的配比性。

掺配：在精准中“挖”效益

该公司入厂煤以矸石、低热值煤为主，由于煤源变化大、煤质复杂给精细配煤掺烧带来了较大难度，对此，该公司组织专业人员成立配煤掺烧试验小组，依据入厂煤煤质和煤种的实际情况，在保证安全、环保的前提下进行配煤掺烧试验，以得出不同负荷下各煤种掺烧比例、同一负荷下优质煤和劣质煤的搭配比例，以及同一掺烧比例不同负荷下对应的各运行数据。配煤掺烧办公室每日根据机组负荷、入厂煤质及机组运行情况制定掺烧方案，并随时对机组带负荷能力、锅炉结焦、二氧化硫等环保指标进行分析，找出产生偏差的原因，指导调整燃煤采购、煤场上煤和运行调整等掺烧各项工作，形成当日燃煤采购计划。同时，该公司要求运行人员在保证机组“安全、环保、经济”的前提下，根据负荷变化情况，及时调整优质煤和劣质煤的用量，确保取得最大掺烧效益。

指标：在管控里“淘”利润

为加强燃煤煤质的监督，给精准配煤提供可靠依据，该公司将煤质监督的关口前移，通过驻矿监装、查车底、贴封条、源头采样等措施，千方百计降低入厂入炉煤热值差。燃煤入厂后，煤场管理人员从“人防、技术防、制度防”入手，不断完善燃煤采、制、化各个环节的监督手段，加快过磅速度，细化“质、量、价、收、耗、存”过程管理，确保煤质化验率、准确率100%。“中煤，水分9.6，硫分1.00，挥发分20.21，供货1万吨。”每天下午，该公司都会将次日的发煤量和化验指标情况公布在燃料管理工作群内。同时，该公司还精准计算每天各矿点耗煤量和上煤时间，依据机组掺配时间以及煤种需求，分时段通知运煤车辆进煤时间，确保入厂煤进厂后不需存放直接装卸到参配区域，最大限度的降低接卸、倒运、设备磨损等费用。同时，部分燃料通过二号井皮带直接输送到煤场，节省了燃料运输费用。（杨伟 廖亮）