“快来看，这个月三值排名第一名，下个月咱们一定要拿下榜首位置”， 2×300mw电厂发电二车间的一群工友簇拥在“积分榜”旁热闹的讨论着。

为提高职工工作积极性，今年以来，煤矸石发电公司将综合考评理念纳入纳入到生产运行管理中，开展了月度综合考评积分“张榜”活动，考核内容包含小指标、安全生产、安全培训、班组培训、奖罚五个大板块，其中细分了发电量、厂用电率、煤耗等七项日常数据指标，还包含安全培训、职业健康培训、新闻宣传稿件数量等13项考核项目，考评的人员范围涵盖了值机组长、主值、班组长等全体运行人员。

作为班组建设的主要手段，该公司月度综合考评积分设置下限，定期进行考评。同时，班组活动、技术攻关、“五小”发明等活动的开展也可获得相应的积分奖励。综合考评积分每月将进行一次张贴，并在年底评选优秀，给予奖励。

通过“晒”考评积分，发电公司各值之间形成了“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，充分调动了生产人员的工作积极性，同时，也进一步促进了各值主动开展丰富多彩的班组活动，提升一线人员技术水平，鼓励技术攻克，不断优化运行指标，努力实现节能降耗的工作热情，使全员整体综合素质得到有效提升。（程斌 陈卫星）