“昨天检修支架时，维修工小吴在支架护帮板检修中没有严格按照工艺流程作业，导致护帮板千斤顶损坏 ，给当班的检修工作造成安全隐患，当天的岗位价值精细化得分扣3分。”8月24日早7点30分，在机电公司支架车间班前会上，班长李强如是说。

为了确保当班工作质量，夯实班组安全管理基础，机电公司充分利用班前会对职工进行安全宣教，随时掌握职工思想动态，强化职工岗位作业安全意识，不断加强安全风险防控指数，持续提升班前会质量，使职工“干标准活，上安全岗”，进一步夯实了班组安全基础。

据了解，为发挥班前会在当班作业前的“热身”作用，机电公司不断创新班组管理办法，在各班组设立班前“隐患警示图版”，每天开早会前，由班组安全员将前一天作业中的隐患点和违章人员标注在图版上，由班长进行点名批评，同时适当扣除违章者的岗位价值精细化得分；对于处理安全隐患及时，确保了岗位作业安全的职工给予加分奖励，使班前会既唱“红脸”又唱“黑脸”，杜绝了职工在作业中麻痹大意的思想意识。

该公司结合岗位作业实际，制定了《机电公司班前会考评办法》，特别是下发给各班组的班前会考评表对于班前会内容做了详细规定，使班前会内容有数量、会议有质量。在班前会内容上，由班长或技术员讲解每日一题，开展每日一问，对职工进行业务培训；班长对上一班工作进行总结，对当班工作进行安排，使职工明确工作任务；安全员对前一日安全生产状况进行点评，针对本日工作任务，分析危险点和风险点，提醒职工在岗位作业中应注意的事项。同时，该公司鼓励职工在班前会上积极发言，为安全生产和降本增效建言献策，使班前会生动活泼，富有实效。

“班前会是班组上岗前的第一道安全关卡，要开好班前会，注重实效，严格杜绝流水会议，切实让班前会开出效果，开出质量。”该公司支架车间班长李强说，每次的班前会就像“点兵”一样，要观察职工思想动态，身体状况，还要不断调动职工建言献策的积极性，充分发挥职工的能量来更好的干好生产工作。

据悉，该公司给每个班组配发了录音笔，详细录制班前会整个过程，每月对各班组班前会录音进行收集，由公司相关领导统一听，对各班组召开班前会质量好坏进行评比，对于效果好、质量高、有实效的班前会在全公司范围内进行宣传。（曹川）