今年以来，面对煤炭寒冬，双龙煤业想方法、出对策，深挖掘降本增效“闪光点”、堵住“出血点”，积极应对当前的困难局面，通过多方面努力降本增效，提升企业竞争力。

树立节约意识。该矿巧用微信、QQ群等热门媒体进行广泛动员宣传，各区队利用班前会、周五学习日对职工进行创建节约型区队、班组、岗位宣传教育，引导广大员工牢固树立“苦练内功，降本增效”思想；发挥班组长一线“带头”作用，全面灌输“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，让员工自觉养成“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。该矿还要求职工在日常生产工作中，从细微处入手，处处讲节约，加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，对工作中经常使用的材料尽可能的合理利用，杜绝丢失浪费现象的发生。

细化管控成本。按照“事前预算、事中控制、事后分析”的管控模式，为快速消除生产经营“出血点”，确保现场管理无漏洞，该矿对区队跟班队长、技术员进行明确分工，实行工程责任承包制，承包人对所包区域材料码放、分类、储存数量负直接责任，实行挂牌管理，杜绝了现场材料浪费现象。该矿还不断完善经营预算管理体系，对各单位上报的材料计划严格审查，按定额和限额双向控制，月底对各单位的材料计划准确率进行考核，把考核、节约措施、目标量化分解落实到班组、岗位、个人，提高材料计划的准确率，减少资金积压，实行奖罚兑现。通过每月对各单位的材料库存进行定期检查发现，今年来，各单位材料计划更加完善可控，材料库存量明显下降。

巧算降本效益账。该矿通过建立矿务及队务公开栏，将各区队安全生产和经营管理过程中的难点、职工群众关心的热点问题及时公开。同时，各区队还利用公开栏将材料价格生动展现在员工面前，让员工明白所使用材料的价值、班组的材料消耗等各项费用指标情况，教育引导全员转变思想，树立“算账”意识，让员工明白“省下来”比“挣出来”容易，更加体会到降本的重要性，深知“深挖内潜、降本增效”当前矿井的唯一出路，为企业发展提供有力保障，真正增强了员工的节约意识。（王青如）