“科技引领，创新驱动，节支降耗，苦练内功”，一号球友会网页版,球友会（中国）综采三队1003智能化综采工作面的文化宣传栏上醒目地写着这十六个大字。面对煤炭市场严冬，该队始终秉持十六字理念开展区队各项工作，降本增效工作成效显著，得到了各级领导的认可和职工的好评。

科技引领

该队目前回采的1003工作面设备是我国首套全国产智能化无人综采设备，填补了国产设备在智能化开采上的空白。该套设备的成功运行实现了“以工作面自动控制为主，监控中心远程干预为辅”的自动生产模式，达到了“无人跟机作业，有人安全值守”的采场无人化作业目的。1003工作面是该套设备回采的第三个工作面，经历了四次搬家倒面，设备运行情况良好，开机率达到了98%以上，安全回采原煤300余万吨，为矿区创造了巨大的经济效益。

此外，与同类型智能化综采工作面相比，该套综采技术装备购置价格仅为国外产品的65%，一套智能化系统设备购置就节约3000万元左右，配件价格为进口价格的35%左右。与传统的薄煤层综采工作面相比，每年至少可节约材料费100多万元。生产期间，工作面生产组织由原来20余人减至现在的11人，仅此一项每年节约人工成本800多万元，人工工效达到了133吨/工。

创新驱动

“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”。由此可见，创新对于一个企业的重要性。该矿一直将创新工作作为推动矿井安全、持续、稳定、和谐发展的重要手段。在制定了《一号球友会网页版,球友会（中国）全员创新管理办法》的同时，持续开展“五小”创新成果评比活动，每季度进行一次评比。据统计，综采三队共计申报“五小”创新成果120余项，受到表彰的有80余项。在受到表彰的创新成果中，多数都在井下现场得到了应用和推广，不仅提高了作业安全系数，同时降低了人力和材料投入，为生产节约了成本。

节支降耗

在节支降耗方面，该队从工作实际着手，编制了《综采三队降本增效管理制度汇编》。制度中纳入并修订了《材料出入库管理制度》、《修旧利废管理制度》、《物料回收管理制度》、《设备配件全生命周期管理制度》、《水电管理制度》等十项制度，详细规范了材料管理的各个环节，从根本上杜绝了材料的丢失浪费现象。在设备管理方面，该队严格按照规定制定设备的生命周期，将设备的使用周期分为一次性投入和周期性投入两类，达到“物尽其用”的目的。此外，为了进一步提升对生产物料的精细化管理水平，该队在井下现场设置了物资超市车，对生产物料进行二次分配。与此同时，积极鼓励职工修旧利废、变废为宝，使职工从劳动者向经营者转变。据统计，该队月修旧利废价值均在10万元以上，真正做到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

苦练内功

“人才资源是第一资源”。对于企业来说，拥有高技能的人才就是最大的节约。一直以来，该矿非常注重职工的培养，努力将岗位打造成为员工成长的平台。在建立地面培训中心、井下实训基地的基础上，充分发挥既有的人才优势，在工作面现场设立了技师授课微课堂。综采三队通过建立技师授课点，发挥高技能人才“传帮带”作用，促使年轻职工快速成长起来；通过开展“双述”和“三功两素”活动，努力提高职工的业务技能水平。上述活动的开展，使职工的技能素质普遍提高。目前，综采三队共有高级技师4人，技师4人，高级工20余人。雄厚的技术力量保证了设备的稳定运行，杜绝了误操作，避免了不必要的费用投入，提高了工效。（高海超 赵益勋）